【学好用好习近平新时代中国特色社会主义思想——砥砺初心使命 谱写山西篇章】让每个职工都享受“契约化”改革红利

　　8月12日，阳煤集团新景公司。新景洗煤厂重介二队比控司机张海珍一上班，就开始紧张忙碌：查看上一班的运行情况，分析当前的煤质数据，根据实际需求，对洗煤介质的投放比进行人工调整。

　　“现在，洗煤工艺管控的要求更高更严格。根据煤质情况，实时精准调整介质比重。比重高了，是对介质的浪费，提高了成本；低了，又不能保证洗选效果，影响煤炭质量。必须得紧盯着！”在向记者介绍的过程中，张海珍的双眼始终不离开电子显示屏。

　　以前，一个班下来，介质比重最多调三四次，而现在最少六七次，甚至更多。

　　忙碌的不只是张海珍。

　　一大早，刚刚换好工作服，新景公司洗煤厂副厂长聂首维快速进入“战时状态”。原煤车间，刚从井下运上来的煤炭开始源头采样。洗选车间，正在洗选的煤炭过程采样。

　　“为了提高煤质，我们变过去的一旬一分析为每班一分析，特别是洗选过程，每两小时一次采样分析。对于发热量不达标的电煤，要及时采取洗配煤措施。”聂首维说。

　　张海珍坦陈：“之前，干多干少差不多，对于质量、成本、效率等指标，觉得离咱很遥远，那是领导的事、企业的事。可如今就不一样了！企业就是咱自己的，大家工作的积极性都提高了，我们越来越注重节约成本啦。”

　　不仅工作任务过去是“要我干”，现在是“我要干”，成本管理也从过去的“干着算”，变成了现在的“算着干”。

　　职工主动性的增强，来源于阳煤集团“刀刃向内”，推行的“契约化”改革。

　　阳煤集团按照不同企业的不同特点，坚持双方自愿、双向选择的原则，以利润和安全为核心指标，设置否决指标、基本指标和辅助指标三部分，制定个性化奋斗目标和激励政策，一企一策、一事一契，层层签订责任状，充分授权、重奖重罚、多劳多得。

　　2018年全面推行“契约化”后，新景公司安全零事故，效益大提高，人均收入同比增加3万元。

　　习近平总书记对国有企业改革作出重要指示强调，要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。

　　为了把“契约化”落到实处，新景洗煤厂将合同规定的目标任务逐级分解，形成了以厂、队、班为落实单元的“契约化”管理体系，实行工资总额承包，盈亏部分全额以工资的形式进行奖扣。2018年，品种煤产量同比提高27万吨。

　　“尝到了‘契约化’的甜头，自然从上至下再接再厉。”2019年目标责任书上，新景公司董事长、总经理刘建峰郑重签字：在原来确定的5.9亿元利润指标基础上，全年利润增长1亿元。

　　以市场为导向，新景公司将品种煤作为增收重点，全年品种煤增加13万吨。同时，坚持走质优价高路线，井下生产源头重点盯、运输系统重点控、装车过程重点查，加强机电设备的维护保养，最大限度提高商品煤质量。2019年，企业原煤入洗率由60%提高到了70%以上。

　　上半年，重介二队精煤产量完成了公司奋斗计划的126.6%，大家的工资都提高了5个百分点！“奖罚由原来的看不见、摸不着，变成了现在与自身利益密切相关，企业、员工实现了共赢！”新景公司洗煤厂重介二队队长尤龙说。

　　坚持目标导向和问题导向，阳煤集团从体制机制入手，以“契约化”为抓手深化国企改革。

　　在阳煤集团，更多的企业在逢山开路、遇水搭桥。“我们今年的目标是确保集团融资成本降低1亿元。”阳煤集团财务公司党支部书记、董事长王玉明同样立下军令状。目前，2019年第2期、第3期短期融资券成功发行，发行利率创2017年以来省银行间市场及交易所市场所有信用债发行票面利率新低，也是阳煤集团2011年以来债券发行票面利率最低，与一年期贷款基准利率相比，节约财务费用1820万元。

　　“习近平总书记指出，国企改革抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业。‘契约化’管理让分配体制从‘大锅饭’变为‘市场型’，倒逼我们从生产型向经营型、从重规模向重效益、从粗放型向精细化转变，让每个职工都能享受这份改革‘红利’。”阳煤集团党委书记、董事长翟红说。（来源：山西日报）

【监制：马旭心 编辑：振伟】