据忻州神达能源集团公众号消息，在神达南岔煤业，提起姬晋宁，几乎无人不晓。从煤矿兼并重组前的民营小矿机电技术岗起步，到如今成为公司分管机电专业的副总工程师，二十余载煤海深耕，他把青春和热血全部倾注在矿山机电事业上，用实干与坚守，在千米井下书写了一名党员劳模的责任与担当。

早在神达南岔煤业组建之前，姬晋宁就已经在原宁武南岔煤业扎下了根。从普通机电技术管理人员，一步步成长为机电运输科负责人。2009年忻州神达能源集团完成当地煤矿兼并重组整合，组建神达南岔煤业，他选择继续留下来。从建矿初期的艰难攻坚，到后来矿井逐步走向规范化、智能化，他一路跟着公司摸爬滚打，在一次次急难任务中磨砺成长，不仅走上了机电运输副总工程师的岗位，更在这期间光荣加入中国共产党。多年来，他先后多次获评公司、集团“先进工作者”“劳动模范”称号，这份沉甸甸的荣誉，是对他二十余年扎根一线最好的肯定。

初心扎根一线把责任焊在机电岗位上

从踏入煤炭行业的第一天起，姬晋宁就给自己定下了规矩：机电管理绝不能坐在办公室里等问题，必须往现场跑、往井下钻。

无论是建矿初期井上下机电运输系统配套攻坚，还是疫情防控期间保供保产的关键阶段，或是一二级安全生产标准化体系建设的紧张时期，他始终把岗位“钉”在生产一线。严格落实机电安全生产责任制，以“时时放心不下”的警觉，为全矿机运系统运行装上第一道安全“保险”。值带班过程中，他紧盯井下供电、运输设备每一项运行参数，把隐患排查作为当班头等大事，发现问题当场处置，坚决做到“隐患不留给下一班”。多年来，他年均出勤始终保持在350天以上，身边同事常说：“在井下机电设备旁，见到姬总的次数，比在办公室见到他的次数多得多。”在他的带动下，全矿机电系统违章操作、设备“带病运行”现象大幅减少，为矿井安全稳定运行筑牢了坚实屏障。

深耕现场管理为标准化智能化铺路

规范化现场管理，是矿井标准化建设的“生命线”。在推进标准化矿井建设过程中，姬晋宁没有满足于按部就班完成任务，而是沉下心来研究先进管理方法，创新管理机制，在一线实践中不断总结优化。

他一边梳理完善标准化软件资料，一边扎进现场推进硬件升级：对井下近2万米大巷管路逐一粉刷亮化，更换主斜井19个躲避硐标识牌，为2#煤南胶带、5#回风巷、架空乘人装置的362个横梁全部重新编号挂牌。一项项细致入微的整改，让井下机电现场面貌焕然一新，也让全矿标准化管理真正落到了每一个细节里。

在智能化矿山建设的关键阶段，他又牵头啃下了多个“硬骨头”：先后完成1214综采工作面智能化改造，安装投用5套井上下变电所自动防灭火装置、1套井下变电所智能门禁系统，为矿井顺利通过标准化、智能化建设达标验收打下了坚实基础。

坚持技术创新向技改要效益

煤矿井下环境复杂，老旧设备多、系统堵点多，姬晋宁从不把“高风险”当借口，反而把它当成技术攻关的赛场。凭借二十余年积累的实操经验和专业功底，他带着团队反复调研论证，用一项项创新改造，为企业挖出实实在在的效益。

针对新旧两套空压机余热回收设备不匹配的难题，他牵头技术团队反复调试、优化方案，最终完成系统改造匹配。经过5个月试运行，累计为公司节约用电约3.1万度、节约用煤约1500吨、节省人工费用4.05万元，实现了节能与降本的双重成效。

在公司“深入挖潜、节能降耗”技术攻关活动中，他结合现场实操经验，原创发明“推移拖动电缆”技术，为井下不同型号供电电缆的标准化布置安设提供了全新的高效方案。这项技术投入使用后，不仅大幅提升了工作效率，更从根源上规避了传统拖拽作业的安全风险，直接为企业节约电缆线路安装费用100余万元。

从普通技术人员到机电运输科负责人，再到分管机电专业的副总工程师，姬晋宁二十余年的成长轨迹，没有惊天动地的传奇，只有日复一日的坚守与实干。如今的他，依然每天奔波在井上下机电现场，以党员劳模的初心守护着矿山机电安全，在推进企业高质量发展的新征程上，继续书写属于煤海奋斗者的崭新篇章。

丨监制：马旭心

丨审核：张颖