大运华盛集团召开2026年6月份总经理办公会

会议要求，全体人员要始终绷紧安全生产这根弦，细化管控举措，严格落实会议安排，坚决守牢安全发展底线。一是深化思想教育，深刻吸取各类安全事故教训，常态化开展安全警示教育。二是从严现场管控，提高管理标准，严格执行矿领导带班入井制度，严防带班流于形式、管控缺位，提升带班质量。三是强化双预控管理，认真梳理整改当前存在问题，紧盯一通三防、顶板管理、机电设备、监测监控等关键环节，开展全覆盖安全大排查大整治。四是强化“三违”整治，严格落实“无监控不作业”“无照明不作业”要求，充分发挥监控系统作用；五是强化应急处置，推进应急队伍建设，抓实抓细雨季三防和极端天气监测预报，及时响应撤人。六是严格落实变化管理，强化过程跟踪，落实变化分级管理机制，确保变化管控到位。

会议强调，要在严守安全底线的前提下，统筹生产经营各项工作，多措并举提质增效，稳固企业发展大局。一是拓宽销售渠道，紧盯市场动态调整策略，维护优质客户，全流程强化煤质管控；非煤单位积极开拓外部市场，扭转当前不利局面。二是严控运营成本，全员树立“过紧日子”思想，从严管控各项支出，严控物资质量与采购成本，优化库存管理，盘活存量资产、加大欠款清收，深挖降本增效潜力。三是坚持合规管理，扎实开展税费自查、资产清查、招投标合规检查，组织合规专项培训，筑牢经营风险防线。此外，严格落地区队薪酬考核方案，充分发挥激励作用，凝聚全员干事合力。

会议还对行政后勤、党建评选、宣传活动、人力管理、考核督办、纪检监察等专项工作进行安排部署。

集团各部门和所属煤业公司、全资二级子公司主要负责人及派驻单位安全总监、财务总监参加会议，并分别作工作汇报；集团分管领导就各领域工作进行安排部署。（张兴旺 刘强）