王晓明：唯有担当，方成脊梁

作为压缩机工程师，他常常在图纸上“挑灯夜战”；作为线路综合工程师，巡检路上的“摸爬滚打”是家常便饭；在安全监督岗上，他勤学善思，成功拿下注册安全工程师，他就是王晓明，陕龄17年，是山西分公司中为数不多的“多面手”“特种兵”。他的足迹遍布分公司所辖管道一、二、三线，用脚步丈量每一寸管道，都是他职责所在，心之所向；他不是军人，但他说干就干、雷厉风行的作风却总能让人想起军人的样子。

他是标准化建设的践行者，更是改革改制的急先锋。

2020年11月，王晓明被任命为岚县作业区副主任，主要负责岚县作业区标准化建设的组织工作。岚县作业区成立于2020年3月19日，是山西分公司最后成立的作业区，软硬件基础相对薄弱，完成二级标准化达标的任务十分艰巨。

到达岚县作业区后，王晓明利用最短时间摸清了作业区生产、线路管理现状，对照标准化手册要求查找差距，统计工作量。根据人员实际配置情况，成立了以王晓明为组长的8人标准化建设小组。确定了“以标准化建设指导手册为标准，以基础管理科学规范、现场设备设施完整可靠、岗位员工规范操作、生产作业风险有效控制、场地清洁、标识齐全醒目为指导思想，细化责任分工，全面推进标准化建设”的工作思路，迅速开展标准化建设工作。将建设工作量按照专业划分到人，让各负责人组织开展分配范围的标准化建设工作，倒排工期，每三天进行工作进度评比。就这样，人人有任务，人人做主角，充分发挥了作业区人员的主观能动性和工作积极性。

面对标准化建设时间紧、任务重的客观条件，王晓明在作业区门厅设置了倒计时提示，在当前条件下，采用电子倒计时手段易如反掌，但为提高备战氛围，凝聚战斗力，王晓明专门制作了以“全力冲刺，距标准化验收XX天”为主题的横幅，倒计时天数数字每日轮流由两名小组成员进行更换粘贴，通过这种比较原始的手段，让“留给岚县作业区标准化建设的时间不多了”的观念深深刻在员工心中，给员工施加了压力的同时又进一步提高了员工的建设热情，作业区标准化建设工作热火朝天，人人争上游。

王晓明深知“将军奋勇，三军用命”的道理。为做好表率作用，他白天制作、粘贴标识标牌，夜间统计、梳理文字资料，工作到凌晨一点是最低标准，每日只休息四五个小时，在标准化冲刺的30天内，体重减少10斤，减肥效果明显。在王晓明的带动下，标准化建设小组成员铆足干劲，人人争先，谁也不愿拖作业区后腿。功夫不负有心人，通过30天的全力冲刺，岚县作业区通过了公司的标准化验收，完成了二级标准化达标的目标。

他是三湾改编的尖兵，更是导师。

2021年公司划转国家管网集团后，王晓明入选了集团公司安全生产的队伍“三湾改编”尖兵团队。在集团公司安全生产队伍“三湾改编”工作中，主要任务就是在管网制度建设中当好“尖兵连” 的“攻坚手”，在组织“三湾改编”成果落地生效工作中当好“排头兵”。

尖兵团队组建之初，王晓明被分配在基层站队标准化组，在参与管网制度编制时，认真总结公司相关业务的最佳做法，发挥熟悉现场情况的优势，细致审查新标准的草案，及时反馈完善建议32项。

2021年4月，王晓明被抽调至公司“三湾改编工作推进组”，进行公司制度文件与管网规章制度的承接转化工作。在此期间，参与编制《作业许可管理程序》等作业类体系文件9项，《标准化站队建设成果及典型经验汇编》、《典型事故事件案例选编》等管理制度文件4项。同时受质量健康安全环保部委托，制作了新版作业许可证、能量隔离单等附件的标准模板，在公司范围内推广使用。

为将新修编的基础管理体系文件尽快落地生效，王晓明入选公司新版体系文件宣贯小组，在各分公司轮回培训，累计开展培训8次，通过面对面的讲授“变化”、“新增”内容，研讨和答疑基层员工在执行过程中的疑惑，高效的推进了文件的执行。

在山西输油气分公司，导师团队成立后，王晓明充分发挥在尖兵团队，对管网制度比其他导师更加熟悉的优势，主动承担起对其他导师团队成员培训的任务，担任“导师”团队的“导师”，大家都开玩笑的称呼他为“导师²”。在对导师团队培训时，王晓明采用“导师分工侧重学习并编制宣贯课件+集中分享研讨宣贯要点”的方法，提高了导师团队学习效率，为分公司全员轮训工作的开展打下了良好基础，快速推进了新制度新标准的落地执行。

他是安全生产的守护者，更是抗洪抢险的排头兵。

王晓明在担任安全监督期间，养成了研读体系文件的好习惯，喜欢在文件中“咬文嚼字”，喜欢在体系中涵养思维，这为他今后安全管理奠定了基础。回到作业区，王晓明先后组织管网集团制度文件、公司体系文件、标准化手册和《典型事故事件案例选编》、《标准化站队建设成果及典型经验汇编》等文件制度的全员轮训12次，有效的促进了基层岗位员工对新标准、新制度、新要求的掌握程度，用新规范指导现场工作，有效的提升了作业区的标准化建设水平和安全管理水平，员工的安全基础能力有了进一步的提升。

2021年10月，应县作业区所辖陕京一线管道共进行4处换管作业，为规范干线动火作业标准管理流程，确保作业风险受控，他参与编制了《干线动火作业标准流程指导手册》，全过程规范了干线换管特级动火作业。通过“四图、两表、三清单”，明确了作业现场布置方案，确保了作业风险全面受控，实现了作业流程精准高效的目标。所编制手册现已在山西分公司推广应用。

2022年8月，陕京一线管道所穿越的大沟河段遭到50年一遇的洪灾袭击，造成露管37米、悬空15米，暴雨如注、洪水肆虐、交通受阻、险情迭出，管道安全受到严重威胁。自当年8月21日启动应急响应，到8月26日抢险结束，王晓明始终坚守抢险一线，攻坚克难，5天5夜总计睡眠不足20小时，以“首战用我、用我必胜”的坚定信念，更以实际行动诠释了“奉献陕京 保障首都”的责任与担当。

他着眼本质安全，努力培养本质安全型员工。

作为阳曲作业区主任，他用心培育“100-1=0”安全子文化，培养员工严谨对待安全的工作意识，引导员工不放过任何不标准行为和状态，不省略任何一个作业环节。在他的带动下，每年员工发现的不标准行为状态都近300项，全面将隐患控制和消除在了萌芽状态。他带领员工一起做经得起检验的工作，要么不干，要干就一次性干好。每次公司大型审核检查都主动请战，历次检查均未出现重大问题和不符合项。他在员工中发起了“争做本质安全型员工”倡议：发动员工学安全、想安全、会安全，让安全的工作逐渐成为思维模式，努力让所有规定动作都成为不加思索的条件反射。引导员工建立并运用“消除”思维，提高站场本质安全水平。增加齿轮箱延长导向杆、设置气瓶固定小车、排污池采用玻璃钢井盖这些举措虽不起眼，却有效的消除了现场风险。

深化自主管理，推动管理模式持续迭代升级。

多年一线历练，层层岗位深耕，让他积累了丰富安全管理经验，也具备了统筹全局的综合能力。2025年，王晓明调任分公司质量安全环保部主任。从一线作业区管理走向分公司安全环保统筹岗位，他身份有变、初心不改，岗位升级、使命更重。立足分公司整体发展大局，他将多年基层实战经验与全域安全管理体系深度融合，统筹兼顾生产运行与安全环保各项工作，持续优化体系运行机制，全面提升安全环保整体管控效能。依托“大气阳曲，陕京脊梁”深厚文化底蕴，紧密结合管道巡护、站场运维、现场作业等核心业务，以“六个自主”管理模式为重要抓手，牵头组织编撰《山西输油气分公司安全自主管理最佳实践手册》。系统总结提炼基层试点成熟经验，固化形成一套可复制、可推广、可落地的标准化管理模式，全力推动安全自主管理体系在分公司全面铺开、纵深推进，着力打造独具山西分公司特色的安全管理品牌，以专业能力和责任担当，为企业安全稳定、高质量发展保驾护航。

寄语：鲁迅先生说过：“我们从古以来，就有埋头苦干的人，有拼命硬干的人，有为民请命的人，有舍身求法的人……虽是等于为帝王将相作家谱的所谓‘正史’，也往往掩不住他们的光耀，这就是中国的脊梁”。我们工作平凡，自诩脊梁，自知有愧。但是国家赋予的我们的责任不平凡，我们要向那些“中国脊梁”看齐，从小事做起，从点滴做起，守护每一寸管道安全，保障每一方燃气供应，守护好能源动脉，就是为保障国家能源安全做贡献，就是为挺起中国脊梁贡献管网力量。（马旭心 张强强）

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