坚守煤矿生产一线 勇担使命争创一流——记大运华盛集团2025年劳动模范危建青

2025年，他们对各煤业公司排水采取不定时突击抽查取样，发现并处置排水异常3次，切实保护了周边生态环境；督促各公司收集危废物38.08吨，处置22.42吨；督促各煤业公司处置矸石59.16万吨，强化了生产全过程环保管控。从采掘、运输、洗选、施工等环节入手，最大限度降低生产作业对环境的影响。同时加强环保设施运维管理，坚持日常巡查、定期检修、动态监测，及时督促整改环保问题，坚决杜绝环保违规事件发生。

煤质管理方面，他坚持现场取样化验，全年共取样12次，确保了煤质数据真实准确。他坚信，只有把储量管住、煤质管好，矿井可持续发展才有最坚实的底气。重点工程方面，他始终坚守原则、严守流程，把规范管控贯穿工程建设全周期。前期严把立项审批关口，紧扣矿井发展规划，认真审核项目必要性、可行性及各项手续资料，做到依据充分、程序合规、源头管控到位。项目完工后，从严抓实竣工验收管理，坚持标准不降、尺度不松，逐项核查工程质量、安全设施、技术参数，紧盯问题整改闭环，做到不合格不验收、隐患不消除不投用。

2025年，共监督完成综放工作面回撤、安装等共计8项，验收工作面5项，非煤生产线安装1项，土地综合治理项目1项。工作中，他始终以严谨细致、精益求精的态度，守好重点工程每一道关口，用规范务实的工程管理，为矿井高质量发展筑牢坚实根基。

当前，矿井正面临资源接替紧张、开采条件复杂、采掘接续压力持续加大的严峻挑战，这既是我们必须直面的现实考验，也是今后工作的重中之重。他也和领导们、同事们动脑筋、想办法，争取通过以下方面做出积极贡献：一是坚持精采细采，精准管控回采工艺，全力提高资源回收率；二是持续优化现场作业流程，强化过程管控，坚决杜绝各类无效消耗；三是主动学习应用新技术、新工艺、新设备、新材料，以“四新”破解接续难题，通过智能化、精细化开采减少资源损耗、提升生产效率。同时，团结带领广大工友凝心聚力、厉行节约，以实干深挖内潜，以创新攻坚破局，与大家一道稳住采掘接续大局，全力延长矿井服务年限，为矿井可持续发展筑牢根基。

荣誉属于过去，奋斗成就未来。劳模，对他而言既是鼓励，更是沉甸甸的责任，让我们紧密团结在一起，肩并肩、心连心，共同迎接未来的机遇与挑战，以饱满的热情和坚定的决心，为大运华盛集团的辉煌明天不懈努力、持续奋斗。