大运华盛集团召开2026年5月份总经理办公会

据山西宁武大运华盛能源集团公众号消息，5月11日，山西宁武大运华盛能源集团有限公司召开2026年5月份总经理办公会，听取相关汇报，结合当前面临的形势，就存在问题进行分析研判，对具体工作进行安排部署。

会议指出，今年以来，公司各项工作总体平稳有序，但当前所面临的各类困难、风险、压力交织且叠加，各级管理人员必须保持清醒认识。一要严格执行集团各项规章制度，强化纪律意识、规矩意识，重拳整治“三违”行为；领导干部要以身作则，带头遵守纪律规矩、带头落实工作要求，营造“守纪律、讲规矩、转作风、提效能”的浓厚工作氛围。二要压实责任担当。坚持工作清单化管理，做到任务明确、责任到人、节点清晰；职能部门要充分发挥服务基层的作用，坚持问题导向和需求导向，主动办实事、解难题服务基础，健全跟踪问效机制，确保各项工作精准落地。三要持续加强学习，提升专业能力。聚焦安全管理、生产组织、市场开拓、合规经营等重点领域，常态化开展业务培训、素质提升、案例复盘，主要负责人带头继续深入学习新版《煤矿安全规程》及《企业合规经营责任追究管理办法》。

会议要求，一要结合今年以来全国各类事故，特别是全省频发的顶板事故，深刻汲取事故教训，所有煤业公司必须警钟长鸣，坚决克服侥幸心理、松懈心态，举一反三抓实抓细安全管理各项工作，坚决杜绝各类事故发生。二要加强顶板管理，严格落实重点监管工作要求，坚决杜绝顶板事故；持续推进安全监控系统运行、双预控管理、雨季“三防”、隐蔽致灾因素普查与应急电源建设等工作。三要规范施工队伍管理，强化搬家倒面等重点工程现场管理，做到重点工程重点管理，力争零隐患、零事故。四要加强地面安全管理，对特种设备、压力容器、消防、供电、交通等领域全面排查，不留死角，消除风险盲区。

会议强调，一要在保证安全的前提下，优化生产组织，必须按照“三个正规”组织生产，加强日常设备检修，减少设备故障停机，杜绝窝工、停工等问题，进一步加强成本管控，提高人工工效与生产效率。二要优化井下生产系统，实现分矸分运，从采掘、运输、洗选、储存各环节严把煤质关。三要加大客户拓展力度和价格研判，坚持“稳老客、拓新客、优服务、提销量”，进一步提升市场份额。四要强化合规管理，完善招标采购、销售、财务、合同、用工等管理制度，规范业务操作流程，加强全流程管控，杜绝违规问题，保证合规经营。五要加强信访维稳，及时化解内外部各类纠纷、矛盾，严防发生信访、治安等问题。

集团各部门和所属煤业公司、全资二级子公司主要负责人及派驻单位安全总监、财务总监参加会议，并分别作工作汇报，集团分管领导就各领域工作进行安排部署。（张兴旺 刘强）

丨监制：马旭心

丨审核：张颖