大运华盛集团召开2026年4月份总经理办公会

据山西宁武大运华盛能源集团公众号消息，4月13日，山西宁武大运华盛能源集团有限公司召开2026年4月份总经理办公会，听取相关汇报，分析当前面临的形势和存在的问题，并就下一阶段进行安排部署。

会议指出，今年一季度以来公司始终坚守安全底线，扎实推进各项工作，安全生产总体平稳有序，但各方面仍存在诸多问题。针对今后工作，要从“五个方面”反思不足，查漏补缺。一是安全上是否还存在麻痹、松懈、侥幸等思想意识；二是生产组织、施工设计上是否还存在不完善、不合理、不健全的地方；三是人员管理上是否做到尽职尽责、压力传导、责任落实到位，工作是否真正抓住了关键；四是在薄弱环境、薄弱地点、和薄弱人员管理上，是否还存在漏洞和盲区；五是各类安全、生产、经营和纪律作风监督检查上，是否还存在走马观花、应付了事的现象。

会议要求，要进一步强化安全管理工作。一是深刻汲取近期各类事故教训，特别是轩岗煤电焦家寨“3.25”涉险事故和中煤关家崖“4.1”等多起顶板事故，清醒认识到当前严峻的安全生产形势，举一反三开展问题排查整治，按期完成应急电源配备工作。二是高度重视顶板管理，以近期全国矿山顶板事故为鉴，严格执行“五个必须”要求，强化规程措施审批落实，加强技术、设备投入，杜绝任何顶板事故和涉险事件。三是搬家倒面等重点工程重点管控，跟、带班人员必须盯守到位，严防关键工作盯不住，靠不上。四是超前部署“雨季三防”工作，全面排查地表塌陷区，防止地表水害、边坡塌陷等风险隐患，保证供电、排水、防雷等系统运行可靠。五是高标准完成安全生产治本攻坚三年行动各项工作，认真落实上级工作要求和工作提示的问题整改。六是深入开展安全培训，各单位围绕新标准化、新规程开展强化培训，安全监察部持续开展抽考监督。七是坚持问题导向抓落实，从现场到地面，紧盯现场问题整改，清单化责任到人，明确期限，对弄虚作假和整改不到位的情况严管重罚。

会议强调，要持续规范生产经营工作。一是紧盯年度任务目标，细化分解任务指标，制定清单，倒排工期，精细组织，确保各项任务按期完成。二是统筹好安全生产节奏与进度，科学组织生产，提升设备检修维护质量，确保生产稳定。三是统筹谋划“四新”应用，持续推进端头架、超前支架等设备更新改造，加快庄旺、南沟选煤厂改造和德盛选煤厂建设进度，开展充填开采规划建设。四是围绕降本增效方面持续发力，强化生产过程成本管控，落实各单位成本管控职责。五是严控安全、财务、用工等各类风险，必须坚持原则，严格执行相关制度和流程，强化安全总监、财务总监和人力资源总监履职，确保各类风险可防可控。

集团各部门和所属煤业公司、全资二级子公司主要负责人及派驻单位安全总监、财务总监参加会议，并分别作工作汇报，集团分管领导就各领域工作进行安排部署。（张兴旺 刘强）

丨监制：马旭心

丨审核：张颖