大运华盛集团2026年这样干

山西宁武大运华盛能源集团 · 2026-04-04 阅读量：3689

据山西宁武大运华盛能源集团公众号消息，2026年是“十五五”规划起步之年，是大运华盛集团稳定发展大局、降本提质增效、防范运营风险、严抓工作落实的关键一年。今年的总体工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实市委、县委决策部署，坚持稳中求进工作总基调，锚定高质量发展目标，更好统筹发展和安全，在延续上年“11236”工作举措的基础上，结合当前严峻形势，持续深化提炼，实施“13246”工作举措，凝心聚力、真抓实干，推动集团各项工作再上新台阶，为宁武“业兴、民富、县强”的美好愿景贡献大运华盛集团力量。

“13246”工作举措，即：一门心思抓降本、三大安全筑防线、两个抓手聚合力、四项攻坚破难题、六个推进强支撑

1：一门心思抓降本，提质增效

稳住经营基本盘

牢固树立“过紧日子”理念，坚持向管理要效益、向成本要空间、向质量要市场，把有限资源集中投向促发展、保安全的关键领域，以实干实绩筑牢企业稳健运行根基。

（一）思想引领，凝聚节支降本共识

（二）技术赋能，加快提质增效步伐

（三）盘活存量，激活成本管控潜力

（四）政策借力，提升经营管控质效

3：三大安全筑防线，强基固本

守牢发展生命线

把安全稳定作为发展的前提和根本保障，统筹推进生产、经营、廉政“三大安全”建设，推动安全理念从“被动执行”向“主动防范”转变。

（一）严守生产安全底线，夯实本质安全基础

（二）严守经营安全底线，筑牢稳健运营屏障

（三）严守廉洁安全底线，涵养风清气正生态

2：两个抓手聚合力，精细高效

锻造新质生产力

以硬措施夯实发展基础、以软浸润提升工作效能，推动各项工作从“粗放推进”向“精细高效”转变。

（一）一手抓硬措施，夯实新质生产力

（二）一手抓软浸润，激活文化新动能

4：四项攻坚破难题，优化结构

培育经济增长点

聚焦煤炭产业、文旅产业、固废利用、装备制造四大领域，集中攻坚，破解难题，加快摆脱传统路径依赖，全力构建多元支撑、协同发展的产业新格局。

（一）煤炭产业提能扩储，聚力“集约高效”全链协同

（二）文旅产业提档升级，实施“大芦芽山”发展战略

（三）固废利用提速创新，打造“宁武模式”先行样板

（四）装备制造提质拓面，强化“由内向外”支撑保障

6：六个推进强支撑，实干担当

实现企业现代化

全面实施“六个推进”，进一步夯实管理基础、激活内生动力，以重点突破带动整体提升，为企业转型升级、提质增效提供强劲支撑和坚实保障。

（一）推进人才素质专业化提升

（二）推进“四新”成果广泛化应用

（三）推进井下场景智能化建设

（四）推进后勤部门无纸化办公

（五）推进关键指标差异化考核

（六）推进“五字”要求系统化落实

丨监制：马旭心

丨审核：张颖