朔州：小峪煤业三大重拳为安全强基固本

小峪煤业大打安全管理攻坚战，结合公司实际，用“三大安全机制”强基固本，“三大安全机制”即：建立起“岗前安培机制”、“隐患闭合机制”和“现场警示机制”。

在长期的安全管理中，该公司充分认识到职工岗前安全培训的重要性，突出重点狠抓了薄弱环节。针对实际生产中职工转岗和跨工种两种现象较为频繁的实际，把安培重心放在了提高转换岗位人员的操作技能上，建立起了岗前培训机制。职工在接触新岗位前，必须经过安培中心“特培”和基层单位“专培”双关。转岗人员在安培中心进行理论培训合格后，再由基层单位的技术主管根据不同工种和不同班次在基层设立流动课堂接替培训。基层单位为每个转岗人员建立跟踪档案，对其进行上岗前的实际操作复试过关考核，不合格的采取停工培训和延期上岗的办法，确保每名转岗人员都能合格上岗，真正达到了理论与实践相结合的目的。今年前八个月，该公司已培训转岗职工103人，职工的持证上岗率达到了100%。

安全管理中，该公司还把隐患排查整改作为一项持久的攻坚工程来抓，建立起了隐患闭合机制。在生产中，由采煤、掘进、通风、机电、运输、安监6大系统的分管领导牵头，把安撤工程和零散工程作为危险源点，把单人独岗作业区域作为重点部位进行由点及面的动态排查，发现问题现场落实整改。不能立即处理的隐患，统一汇总到矿早会上，由副总以上领导综合会诊，分析研究解决方案，然后根据隐患性质本着“定单位、定时限、定人员、定责任”的原则进行落实，再由生产科和安监处对隐患整改情况监督考核，确保了闭合。

现场警示机制是该公司实行动态安全管理的一项重要举措。在生产中，严格执行隐患的预测、预想、预知、预防制度，要求各单位每天都要从生产源头、施工过程、个人防护三个方面开展全方位、全过程的隐患“四预”活动，使广大职工带着问题上岗，带着警示去工作。该公司还充分利用“三三整理”时间由安检员、瓦检员、跟班干部、班组长对作业现场可能出现的隐患进行联合评估，分析等级与风险，再确定出一级警示点和次级警示点，对一级警示点实行现场安全专盯，次级警示点设立安全联保体，消除了安全薄弱点。（来源：黄河新闻网朔州频道）

【监制：马旭心 编辑：振伟】