大运华盛集团召开2025年度总结表彰暨2026年工作安排大会

据山西宁武大运华盛能源集团公众号消息，3月30日上午，山西宁武大运华盛能源集团有限公司召开2025年度总结表彰暨2026年工作安排大会，全面回顾2025年工作成效，深刻研判当前发展新形势、新机遇和新挑战，查摆短板不足，系统部署2026年重点任务，引导全体干部职工统一思想、凝聚合力，为集团高质量发展、全方位转型注入新动能，确保“十五五”开好局、起好步。

集团党委书记、董事长王和平，集团党委副书记、总经理王利平等班子成员出席大会。

集团行政副总经理葛俊峰主持会议。全体人员起立，奏唱《国歌》。

王利平以《实干奋进 蓄势赋能提质效；直面挑战 降本攻坚启新程》为题向大会作工作报告。报告从六个方面回顾了2025年工作：一是压实安全生产责任，整体管理水平得到进一步提升；二是激活党建引领效能，企业健康屏障得到进一步筑牢；三是夯实转型产业根基，创新驱动质效得到进一步突破；四是健全财经制度体系，合规经营理念得到进一步深化；五是加强工会组织建设，职工幸福指数得到进一步提高；六是推动改革攻坚行动，企业内生动力得到进一步激发。

报告深刻分析了当前面临的形势和存在的问题，提出2026年的总体工作思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实市委、县委决策部署，坚持稳中求进工作总基调，锚定高质量发展目标，统筹推进发展与安全，在延续上年“11236”工作举措的基础上，结合当前严峻形势，持续深化提炼，实施“13246”工作举措（即：一门心思抓降本、三大安全筑防线、两个抓手聚合力、四项攻坚破难题、六个推进强支撑），凝心聚力、真抓实干，推动集团各项工作再上新台阶，为宁武“业兴、民富、县强”的美好愿景贡献大运华盛集团力量。

集团纪检书记曹朝晖以《守初心担使命 攻难关开新局 以永不懈怠的精神谱写大运华盛新篇章》为题向大会作党建暨党风廉政建设工作报告。报告从六个方面总结了2025年工作：一是强化政治引领，筑牢思想理论根基；二是压实责任链条，构建齐抓共管格局；三是夯实组织基础，激活基层党建动能；四是深化正风肃纪，织密作风建设防线；五是提升服务保障，彰显工会实干担当；六是厚植文化底蕴，激活发展内生动力。

全体党员干部要树立危机意识，围绕今年“13246”工作举措，以当前正在开展的“树立和践行正确政绩观学习教育”为契机，以转变思想观念、转变工作作风、转变不良风气的“三转”工作为目标，深入开展铸魂、强基、先锋、利剑、润心、护航、文化“七大工程”，推动党建暨党风廉政建设工作与业务发展、公司治理深度融合，再上台阶、再创佳绩。

集团工会主席、党委综合办主任刘贵文宣读了《中共山西宁武大运华盛能源集团有限公司委员会关于表彰2025年度先进集体和先进个人的决定》。

王利平与各煤业公司董事长、合作方和各二级全资子公司负责人分别签订《2026年安全生产目标考核责任书》，曹朝晖与各支部书记分别签订《2026年党风廉政建设责任书》。

一要认清安全生产严峻形势，筑牢底线思维，排查隐患全覆盖、无死角、零容忍；二要认清煤炭市场下行形势，聚焦提质增效，全力以赴稳产量、提煤质、保煤价；三要认清经营发展艰难形势，坚持刀刃向内，多措并举降成本、稳经营、化风险；四要认清党风廉政建设形势，严守纪律规矩，持之以恒反腐败、正风纪、树形象。

一要解决人的意识问题。以思想引领为先导，持续塑造干部职工的职业观、价值观；紧盯业务能力与综合素养提升，推动全员能力迭代升级；树牢正确选人用人导向，通过开展德行评议、选树道德标兵、弘扬先进模范等活动，营造见贤思齐的良好氛围；坚持“人才兴企”，确保人才队伍接续有序。二要解决管理粗放问题。以精细化管理为抓手，健全管理制度体系和监督考核机制，对重点工作实行闭环管理；注重管理效能提升，推动管理模式创新，以科学管理赋能企业高效运转。三要解决历史遗留问题与潜在风险问题。坚持问题导向，深挖问题根源，健全长效监管机制，既要彻底化解存量问题，又要强化风险预判，紧盯各类潜在隐患，制定针对性防控措施，做到防患于未然。四要解决企业转型长远持续发展的谋划与实施问题。以“立足煤、提升煤、超越煤”为总纲，以“2+N”产业体系为框架，以“十五五”规划为蓝图，优化产业结构、壮大产业链条，构建多元布局、多极支撑的产业生态；统筹推进技术创新、模式创新、管理创新，灵活应对煤炭价格波动与政策变化，保障集团稳健运营。

集团机关全体人员；各公司副经理以上人员（包括合作方代表）；受表彰人员参加大会。（刘强 贾宗翰）

丨监制：马旭心

丨审核：张颖