2026年，望田煤业将认真贯彻落实西北矿业年度工作会议精神，践行“安全稳、结构优、智能化、均量高”的高质量发展道路，全力推进“六大提升行动”：

安全管理再提升。坚持“两个至上”，持续完善安全制度体系，强化风险辨识和隐患整治，超前治理老空水、顶板、自然发火、瓦斯等灾害重点，推动安全治理向事前预防转型，确保实现全年安全生产。

生产效能再提升。优化采掘布局，强化配采组织，优化“放顶煤+一次采全高”分段式回采工艺，突出抓好施工组织、工序管理、断面设计“三个掘进优化”，确保全年完成煤炭产量180万吨、掘进进尺7500米。

降本增效再提升。坚持无预算不开支、有预算不超支，围绕材料费、电费、维修费、外委施工费、十项费用开支等各项可控成本，用好避峰填谷、清仓利库、修旧利废、内部竞标等制度，力争吨煤完全成本控制在434元/吨以内。

全员素质再提升。实施“基石”“铸匠”两大工程，力争3-5年时间培养30名后备干部和300名技能工人，为企业发展提供人才保障。畅通“能上能下”渠道，强化干部履职考核结果运用，塑造“能者上、庸者下、劣者汰”的良性竞争。

发展后劲再提升。有序推进系统提升、环保治理、股权谈判等重点工作，着力抓好储煤棚改造，破解发展制约问题，增强矿井可持续发展的能力。

党建引领再提升。深化“心希望”党建品牌内涵，落实党员攻坚行动和党支部书记突破项目，推动党建和生产经营深度融合，厚植“润田”廉洁文化品牌，实现以高质量党建引领企业高质量发展。

望田煤业

党委书记、总经理

——谢志红

丨监制：马旭心

丨审核：张颖