大运华盛集团召开2026年1月份总经理办公会

据山西宁武大运华盛能源集团公众号消息，1月16日，山西宁武大运华盛能源集团有限公司党委副书记、总经理王利平主持召开2026年1月份总经理办公会，全面总结集团2025年生产经营情况，深刻剖析当前面临的形势和存在的问题，并就春节前及2026年主要工作进行安排部署。

王利平指出，2025年是集团承压奋进、平稳有序的一年。在复杂严峻的发展形势下，集团煤炭产量突破新高，安全管理稳步提升，经营质效持续向好，走出“危机之中有亮点，务实之中有创新、逆境之中有发展”的良好局面，各项成绩的取得凝聚着全体员工的辛勤付出与不懈奋斗。

王利平指出，当前安全与经营形势依然严峻，一些具有长期性、顽固性的薄弱环节、漏洞不足、短板问题和积弊病灶依然存在、尚未根除，仍是制约集团提质增效、转型升级的关键瓶颈，2026年将面临更大挑战，必须以更实举措破解发展难题。

围绕岁末年初工作特点，王利平强调，要牢牢守住安全底线，以冬季安全生产为抓手筑牢发展根基。安全管理方面，要严格落实双预控机制，开展全方位风险辨识并建立“一风险一措施”管控清单，实现隐患动态清零；严把人员、设备、环境、工艺“四变化”管理关，做到先有方案再施工、专人全程强监督；推行“岗位达标、区域达标、专业达标”三级创建，以“四不两直”方式强化反“三违”检查，从严追责问责并公开曝光典型案例。在重大灾害治理上，聚焦顶板管理、一通三防、地测防治水三大重点，严格执行“敲帮问顶”“有掘必探”等制度，完善监测系统，细化专项方案，坚决杜绝重特大事故发生。同时强化设备防寒检修与安全培训教育，推动安全文化从“被动执行”向“主动建设”转变。生产组织方面，要以效能提升与绿色发展为导向，科学统筹生产计划，结合市场需求与资源条件优化工序衔接，强化各环节协调联动，及时破解生产堵点难点。以标准化精细化建设为抓手，将考核指标与绩效挂钩，全面提升生产规范化水平，同时严格落实环保法规，加大粉尘、污水、废气治理力度，规范煤矸石堆放与土地恢复治理，筑牢绿色生产防线，助力集团“2+N”产业发展体系提质升级。经营管理方面，要精准施策、严控风险。一方面防风险，提煤质，稳煤价，从采掘源头强化全流程管控，通过分矸分储分运、深加工提升品质，杜绝低卡煤挂牌销售，同时加快南沟、庄旺选煤厂升级改造及德盛选煤厂前期筹备，提升产品附加值。另一方面优化产销采购管理，稳固核心客户、拓展新兴市场，推行公开招标与集中采购模式降低成本，推动非煤板块以市场为导向优化布局。同时深化全流程降本增效，规范工程管理与招投标流程，建立健全新项目投资论证机制，坚决杜绝盲目投资，筑牢经营风险防线。作风建设方面，要大力整治推诿扯皮等作风顽疾，将工作落实情况与绩效、评优评先挂钩，强化督查考核与追责问责，提升执行效能。深化党建与业务深度融合，围绕生产经营重难点开展党建攻坚，以党建引领发展方向。扎实做好民生保障，改善员工食宿条件、强化冬季供暖保障，开展走访慰问活动，切实解决职工急难愁盼问题，不断提升员工归属感与幸福感。

会议还就“两节”“两会”特殊时期的工作作了安排部署。

集团各部门和所属煤业公司、全资二级子公司主要负责人及派驻单位安全总监、财务总监参加会议，并分别作了工作汇报。（刘强）

丨监制：马旭心

丨审核：张颖