老窑沟煤业公司 樊建龙：要么不做，要么就要做好

据山西宁武大运华盛能源集团公众号消息，在山西宁武大运华盛老窑沟煤业有限公司（以下简称 “老窑沟煤业公司”）考核办主任樊建龙的办公桌上，整齐地放着各类考核工作的表格和文件；再看他的电脑里和档案柜里，也满满当当存着相关的文件和文件夹。这些资料，不仅是他日常工作的真实缩影，更见证了他从一名初出茅庐的职场新人，成长为独当一面的业务骨干的蜕变历程。

如今他身上的沉稳干练，正是源于一路走来扎根基层、潜心钻研的宝贵时光。

初入煤海：扎根基层，筑牢成长根基

2017年9月7日，刚刚从吕梁学院矿业工程系采矿工程专业毕业不久的樊建龙，来到了老窑沟煤业公司，开启了自己的职场生涯。公司领导对他说：“你去地测上吧。”他说：“哪都行，我听从安排。”就这样，他跟随总工程师张金亮走进了地测科，干起井下煤炭储量核查工作。回忆起这段经历，樊建龙满心感激：“张总工对我挺好，从不藏着掖着，有什么技术都肯教给我。我有什么不会的、做错的地方，他也会耐心地好言指导。”正因如此，初出茅庐的樊建龙很快适应了煤矿工作，而他也格外珍惜这份信任，一头扎进工作中，将在学校学到的专业知识与井下实际工作相结合，不断积累着基层工作经验。

恰逢2017年，老窑沟煤业公司正在紧锣密鼓地推进国家安全生产标准化一级煤矿现场考核验收工作，这对于一家煤矿企业而言，无疑是关乎企业发展的重中之重。作为初来乍到的“新人”，樊建龙也被列入此项工作的专班里，面对2012-2017年期间缺失的相关资料，他与专班其他成员并肩作战，一点点梳理、一点点补充，加班加点成了常态。功夫不负有心人，在专班全体成员的共同努力下，2018年4月，老窑沟煤业公司顺利通过了国家安全生产标准化一级煤矿考核验收，而樊建龙在此次工作中的出色表现，也让领导和同事们对这个年轻小伙刮目相看。

2018年4月，樊建龙正式入职，继续留在地测科工作，只不过岗位有了新的提升，成为一名地测技术员，负责井下中线延伸、放样、贯通测量等关键技术工作。

多元历练：坚守安全，创新工作方法

2021年，考虑到井下队组技术力量薄弱，公司领导经过慎重考虑，决定将业务能力突出的樊建龙调任综掘一队技术员。对于这次岗位调整，樊建龙依旧是那句“听从安排”。

自担任技术员的那天起，樊建龙就明确了自己的职责定位：“一名合格的技术员，从步入井口开始，就必须时刻把安全放在心上。”同时，他也给自己定下了一条铁规矩：坚持第一个到工作面，敲帮问顶、认真检查，确认安全后，再让其他工友进入工作面作业；下班后则最后一个离开，仔细排查工作现场的安全隐患，一旦发现问题便及时处理，绝不把隐患留给下一个班组。这一铁规矩，不仅为工友们的生命安全保驾护航，更赢得了大家的一致信赖与认可。

在技术员的岗位上，樊建龙敏锐地发现，煤矿安全生产事故的发生，往往与特定的时间、地点以及员工的思想情绪密切相关。经过反复总结、提炼，他概括出了最容易引发事故的“三个薄弱时间”、“三个薄弱地点”、“五种薄弱思想情绪”。其中，三个薄弱时间分别是员工逢年过节时、农忙时、交接班时；三个薄弱地点分别是工作面悬顶处、断层处、开口处；五种薄弱思想情绪分别是员工夫妻闹矛盾容易产生精力分散的思想情绪、家庭遇到困难容易产生畏难发愁的思想情绪、身体有病容易产生萎靡不振的思想情绪、年龄偏大容易产生不求进取的思想情绪、加班加点容易产生图省劲的思想情绪。

樊建龙深知，员工带着负面思想情绪入井工作，很容易造成违章行为，甚至导致事故发生。这一发现与集团培训中心的安全心理学高度契合。为此，他抱着“心病还须心药医”的态度，认为管安全必须先管人，管人则必须先管心，主动当起了员工的聆听者、劝导者。工作中，只要遇到员工，他都会留心观察对方的精神状态；一旦发现负面情绪的苗头，便会主动上前沟通交流，耐心细致地进行思想疏导，帮助员工解开心里的“疙瘩”，让他们能以良好的心态投入到工作中。

在日常工作中，樊建龙还总结出了一套“望、闻、问、切”安全工作法。“望”就是观察员工的精神面貌、作业环境是否存在异常；“闻”就是倾听员工的诉求、意见以及设备运行是否有异常声响；“问”就是主动询问员工的工作情况、身体状态以及遇到的困难；“切”就是精准把握安全隐患的关键症结，及时采取有效措施进行整改。凭借这套实用高效的安全工作法，他所在的综采一队没有发生一起轻伤以上人身事故，为公司安全生产和稳定发展做出了积极贡献。

2022年1月，因工作需要，樊建龙再次回到地测科。当时老窑沟煤业公司北翼正在进行带压开采，防治水工作成为了保障安全生产的关键环节。当公司将这一重要任务交给了樊建龙，他深知责任重大，查阅了大量的地质资料，并深入井下现场进行实地勘察，结合矿井地质条件制定了科学合理的防治水方案，加强对水位、水压的监测，确保了带压开采工作安全顺利进行。

2022年3月，凭借在防治水工作中的突出表现，樊建龙被任命为探放水队队长。在他的带领下，探放水队成为了一支技术过硬、作风优良的队伍，圆满完成了各项工作任务，为公司的安全生产筑牢了“防水墙”。

然而，长期高强度的工作让樊建龙的身体不堪重负。2023年5月，由于腰椎间盘突出严重，他不得不离开一线岗位，调任培训科副科长。虽然岗位从一线转到了后勤，但他的工作热情丝毫未减。在培训科工作期间，他结合煤矿安全生产的实际需求，积极参与培训方案的制定和实施，注重培训内容的实用性和针对性，努力提升员工的安全意识和专业技能。他还将自己多年的工作经验毫无保留地进行分享，得到了员工们的广泛好评。

赋能考核：破解难题，激活内生动力

2023年11月13日，樊建龙调任考核科副科长。一到科室，他就与同为考核科副科长的王月林进行交流，达成共识：考核工作不在于大项的设置、处罚的力度，关键是要以考核为抓手，激发员工的工作积极性和主动性，提高工作效率，推动工作落实。

为了制定出科学合理的考核体系，樊建龙花费了大量的时间和精力。他时常深入各个科室、队组开展问卷调查，鼓励员工在考核周期内随时提出疑问和建议。每一份问卷，他都会仔细研读；每一条建议，他都会认真研判，由此形成了一个基于相互理解和尊重的反馈循环。通过这种方式，不仅能够及时发现并解决员工对考核工作的疑虑，还能增强员工对考核体系的接受程度。在设定考核指标时，他注重结合各岗位的工作实际，设定具体的工作计划和关键绩效指标，最大限度地减少评价过程中的主观性，确保每个员工都能在公平的环境中得到公正的评价。

在樊建龙的牵头下，老窑沟煤业公司建立起了一套“横向到边、纵向到底”的考核体系。该体系下设技术考核组、安全考核组等8个小组，每个小组都有明确的分管领域和分工职责，实现了考核工作的全覆盖、无死角。用他的话说，就是“考核任务一层一层下放，最终落到了基层一线”。这套考核体系的建立，为公司后续的考核工作提供了有力保障，奠定了坚实基础。

考核体系建立起来了，但在实际实施过程中，一系列问题也随之浮现。

第一个问题是，一些科室和员工把考核当成一种工作任务，甚至是一种负担，在实施考核工作时往往会出现“就那哇”“差不多”“也还行”的敷衍态度，做不到精准考核。更有甚者，认为反正每个月都会扣分，对考核结果无所谓，呈现出一种“疲态”。面对这种情况，樊建龙没有选择强制推行，而是通过评优激励的方式激发员工的主观能动性。他提出，各个科室每月选出科室月度优秀员工，通过科室同事测评、科长和分管领导评价肯定后报回考核办，考核办留存相关资料，并将其计入年度评优计划，同时作为员工晋升和提拔的主要依据。这样一来，越来越多的员工开始重视考核工作，主动提升工作效率，争取成为月度优秀员工；科室里的工作氛围也随之发生了明显变化，敷衍了事的少了，主动作为的多了，大家你追我赶、争当先进，工作积极性被充分调动了起来。

第二个问题是，一些员工反感考核，认为考核是一种扣分、罚款的手段，对于安全生产起不到作用，还会占用时间，影响正常“工作”。在工作中，时常能听到“考核的又来了”“终于考核完了，赶紧把那堆资料放远”之类的抱怨，抵触心理十分明显。面对这种情况，樊建龙采取“多沟通、多下沉、多帮扶”的办法，经常深入各个科室、队组，与员工面对面交流，倾听他们的心声，了解他们对考核工作的真实想法。对于员工提出的问题和困难，他总是尽力帮助解决；对于员工不理解的考核条款，他耐心细致地进行解释说明；遇到员工不知道如何准备考核佐证材料时，他会帮忙收集整理；发现考核方案、表格存在不合理之处时，他会主动牵头修改完善。“解决不了的我给你指导，甚至我和你一起改方案、改表格，都行。”这句话成了他对科室、对员工说的最多的话。

随着考核体系的不断完善和考核工作的公正实施，越来越多的员工发现自己的考核分数慢慢高了起来，从90分涨到95分、96分……这份提升不仅是对他们工作的认可，也让他们感受到了欣慰。久而久之，员工们不再抵触考核，反而愿意积极配合考核工作，考核工作也得以顺利推进。

在考核工作中，樊建龙还善于思考、改进。他认为，考核要避免重复，已经体现在薪酬中的考核、已经进行过的考核，就不再重复考核，以免增加员工的工作负担。他还注重发掘员工的优点和长处，并鼓励他们将其进一步发挥，而非仅仅盯着短板和错误不放。这种人性化的考核方式，既让员工清晰认识到自身不足，又保护了他们的工作积极性，真正实现了考核与激励的有机结合。

后来，老窑沟煤业公司的考核工作步入了规范化、科学化的轨道。每月，考核办都会对49名管理人员、23个科室、7个队组进行全面考核，并评选出月度优秀员工、优秀科室、优秀队组。樊建龙的工作也得到了公司领导和集团考核办的认可，2024年6月，他升任考核科科长。

多才多艺：丰富生活，绽放别样光彩

工作中的樊建龙是一个严谨认真、尽职尽责的人，而在生活中，他则是一个多才多艺、热爱生活的人。

大运华盛集团每年12月30日或31日晚，都会举行元旦团拜会，喜迎新的一年。在筹备2026年元旦团拜会时，节目单中设置有一个红歌联唱节目，就是由集团下属四家煤业公司各派出30人，分别演唱一首红歌，然后四家煤业公司再共同合唱《没有共产党就没有新中国》。老窑沟煤业公司被安排第一个参加排练，要唱的歌曲是《黄河大合唱》，而且还加入了二重唱的形式，难度不小。一开始，樊建龙并不愿意参加，因为老窑沟煤业公司考核办只有他和王月林两个人，年底工作繁忙，他担心参加排练会影响正常工作。但他转念一想：“既然选你去唱，肯定是觉得你能唱，而且相信你能唱好。”于是，他和王月林协商一番后，便接受了这个任务。在集团组织的排练现场，他站在第一排，跟着声乐老师认真学习，很快就掌握了这首歌曲的演唱技巧。后来才知道，他在高中期间学过一段时间音乐课程，在大学期间曾参加过《二十年后，我们再相会》等合唱节目，还表演过《精忠报国》《珊瑚颂》等独唱节目。

回到老窑沟煤业公司后，樊建龙在公司自行组织的排练中，站在前面为大家打拍子，一遍遍地教大家唱，纠正大家的音准、节奏问题。为了让大家更好地把握歌词的发音，晚上回到家后，他把歌词中的平舌音、卷舌音、前鼻韵母、后鼻韵母一一标记出来，然后发到大合唱的微信群里，让大家重点注意。在他的悉心指导和带领下，老窑沟煤业公司的合唱队进步神速，练出了气势，也练出了水平。三四天后，当老窑沟煤业公司合唱队第二次前往集团参加排练时，连负责元旦团拜会的导演赵凯都感到十分惊讶，忍不住问：“你们大有进步，我都不敢相信！”

这是樊建龙来到老窑沟煤业公司后第一次参加演出，他用自己的努力，为公司赢得了掌声，也让大家看到了他多才多艺的一面。演出当晚，樊建龙的妻子还专门来到现场观看，为他加油鼓劲。对于樊建龙的工作和爱好，他的妻子一直都非常支持，这份支持也成为了他不断前行的动力。

事实上，早在大学期间，樊建龙就对艺术活动抱有极大热情。他积极参与各类社团活动，先后加入了书法协会和剪纸协会，还担任了剪纸协会的会长。在他看来，剪纸不仅是一种指尖的技艺，更是一项珍贵的非物质文化遗产，值得传承和发扬。说起剪纸，一开始，他并没有找过专业老师指导，只是跟着网上的教学视频自学，耐着性子反复练习，终于可以从简单地剪一个字，到完整地剪一幅图。起初，这份爱好并未得到家人的理解，妈妈也曾打趣道：“你一个男娃娃家，净做些女娃娃才喜欢的事情。”但樊建龙并不在乎这些看法，只专注于自己心中所想。随着他剪出的作品越来越精美，家人也逐渐接受并支持他的这个爱好。

2026年元旦临近，樊建龙创作了《元旦送福》《风清气正》两幅剪纸作品。创作中，他时而用剪刀裁剪，时而用刻刀雕琢，剪刀与刻刀在红纸上游刃有余，既融入了新年的喜庆氛围，又传递了廉洁的价值导向。除了剪纸，和他对门的党工办副主任陈巧荣还透露，他的字也写得不错。这两样雅趣，早已成为他调节心绪的良方。他说：“我喜欢安静的环境，写写字、剪剪纸可以让自己静下心来，尤其是在心浮气躁的时候，这些爱好能够帮我平复心情，调整状态。”

除了唱歌、剪纸、书法，樊建龙还能主持，在大学期间主持过元旦晚会；还会写诗，创作了《大运矿工吟》《灭疫逢春・大运篇》等诗歌作品；还会修东西，日常的办公设备小毛病他都能轻松解决。堵车时，他还会主动下车疏导车辆，这种热心肠的举动，沿路经过的领导和同事都有目共睹。

年轻有为：要么不做，要么就要做好

在樊建龙看来，做事要么不做，要么就要做好，必须干好每一件事，做到自己满意才行。正如同事们对他的评价：“樊建龙这个人做事情比较细致、严谨，这一点在他之前的地测工作、现在的考核工作，以及日常生活中，都显得十分关键。”

自2017年入职以来，樊建龙凭借自己的努力和付出，在工作中取得了优异的成绩，先后获得了多项荣誉：2020年、2021年连续两年被老窑沟煤业公司评为“安全标兵”，2022年、2023年连续两年被老窑沟煤业公司评为“优秀员工”。这些荣誉不仅是对他工作的认可，更是对他责任与担当的最好诠释。

从地测科科员到考核科科长，从安全生产一线到后勤管理部门，七年多的时间里，樊建龙的岗位在变、职责在变，但他始终以严谨细致的工作态度对待每一项任务，以创新务实的工作方法破解每一个难题，并以多才多艺的爱好丰富自己的人生情趣，诠释员工的别样风采。

1994年1月6日出生的樊建龙，今年32岁，正是年富力强、干事创业的黄金年纪。七年多的工作经历，让他在基层实践中沉淀经验，也在岗位历练中快速成长。在今后的道路上，相信他将继续带着“要么不做，要么就要做好”的人生信条，在平凡的岗位上书写不平凡的新篇章。（刘强）

丨监制：马旭心

丨审核：张颖