大运华盛集团召开2025年第四季度煤矿安全生产标准化管理体系考评通报暨12月份安全办公会

据山西宁武大运华盛能源集团公众号消息，12月29日，山西宁武大运华盛能源集团有限公司召开2025年第四季度煤矿安全生产标准化管理体系考评通报暨12月份安全办公会，分析研判当前安全生产管理过程中存在的突出问题，制定针对性防范措施，明确下一阶段安全工作重点。

会上，专家组通报了第四季度标准化检查评比情况，各煤业公司汇报了12月份安全工作落实情况和目前公司存在的安全风险以及下月工作计划，安全监察部部长通报了近期全国煤矿事故警示、安全大检查、“逢查必考”以及第四季度标准化考核评比情况。全体参会人员观看了事故警示教育片。

会议就近期安全工作作出安排部署。一是聚焦重点、补齐短板，提升管理质效。着力完善管理体系、强化管理制度执行，切实加强履职考核，杜绝“重安排轻跟踪、重签字轻审核”的现象。二是持续强化安全意识。牢固树立“安全可防可控”理念，全员将工作重心聚焦安全工作，唯有每个人压实责任，才能筑牢安全保障。

会议强调，要抓好八项重点工作：一是抓实安全文化建设，为安全生产提供坚实保障。全面推动各项管理制度落地执行，通过调度会、专题会、班前会深入学习贯彻国务院《关于做好2026年元旦春节期间有关工作的通知》精神。二是强化案例警示教育，筑牢全员安全敬畏之心。通过近期典型事故、身边事故开展“以案释警、以案育人”，将事故警示教育作为保障安全的重要抓手。三是严格现场管理，规范循环作业。“一工程一措施”必须在现场刚性执行，督促全员严格履职尽责，确保作业人员规范操作、实现正规循环作业，保障安全生产稳定有序。四是深化隐患排查治理，坚决消除重大事故隐患。制定周密排查方案，对井上、井下区域开展全覆盖排查，同时加大隐患排查整治力度，确保重大隐患彻底清零。五是从严管控机电设备，保障设备安全高效运行。严禁设备运行期间违规检修，杜绝因检修不规范、不到位引发事故或产生安全隐患。六是强化成本管控，提升效益利润水平。将节能降耗、降本增效要求贯穿各项工作全过程，确保取得实实在在的成效。七是狠抓作风建设，提升履职尽责能力。各级领导干部要转变思想观念，切实增强工作自觉与主动性，始终做到干在实处、走在前列。八是全面总结2025年安全工作，深入剖析管理短板与不足，制定科学改进措施，精准谋划2026年安全工作规划。（苏国峰 刘强 贾宗翰）

丨监制：马旭心

丨实习：张颖

丨校对：陈夏