山西宁武大运华盛集团召开2025年12月份总经理办公会

据山西宁武大运华盛能源集团公众号消息，12月8日，山西宁武大运华盛能源集团有限公司召开2025年12月份总经理办公会，总结前期安全生产与经济运行情况，分析存在问题和不足，研究部署下一步重点工作。

会议指出，在过去十一个月，面对当前严峻的市场环境和安全形势，集团上下统一思想，坚定信心信念，始终做到与集团党委同心、与企业发展大局同步，进一步改进工作作风，提升工作质量，实现安全形势持续提升，经济效益稳中向好的发展新局面。

会议要求，在岁末年初的关键时期，领导干部要以身作则、同心协力，率先垂范，对照岗位职责，强化制度执行与考核监督，查漏补缺。派驻安全总监、财务总监要明确站位，必须做到令行禁止、快抓快办，确保集团的制度、决策部署执行落地到位。

会议强调，一要牢固树立“安全可防可控”理念，并纳入2026年工作目标。要充分认识到当前安全生产形势的严峻性，深入开展“黑色三分钟 生死一瞬间”警示教育，深刻汲取事故教训，不断总结经验，持续开展职工教育培训和素质提升工作，进一步强化全员安全生产责任落实，提升全员安全素质与安全意识。二要加强现场安全管理。要优化生产组织，严格按照生产计划开展作业，消除隐患后再推进，做到稳扎稳打、不盲目赶进度；强化一通三防管理，减少各类传感器报警次数，杜绝人为导致的传感器报警和误报警事件；加强顶板管理，工作面迎头挂网，柔性支护必须到位，加快端头支架、超前架等设备增设进度；加大检修工作力度，杜绝设备带病作业，推广“锁文化”，确保设备启停、检修安全；对搬家倒面和重点工程必须提高管理力度，严格落实“无监控不作业”的要求。三要加强地面安全管理，深刻吸取香港大埔宏福苑火灾事故惨痛教训，坚决扭转“重井下、轻地面”的安全认知偏差，树立井上下安全同等重要、同步推进的理念。针对冬季防火关键节点，及时对供电线路进行检修及杂草清除，对重点场所电气设备、消防设施开展安全隐患排查整治，规范易燃物品存放与管理，开展消防安全培训与应急演练，全面落实各项防火措施。

会议要求，要加强经营管理，一是进一步做好年终决算、来年预算、现金流管控等经营管理工作，全面加强成本管控和节支降耗推行力度。二是确保资产处置要全面合理，各部门要通力配合，保障国有资产增值保值，杜绝国有资产流失；三是要做好全年工作总结和2026年工作计划报告及各类重要文件的筹备和撰写工作，及早筹备年终考核相关事宜；四是强化工作作风纪律检查，严格遵循中央八项规定，规范考勤、公务用车管理。

集团各部门和所属煤业公司、全资二级子公司主要负责人及派驻单位安全总监、财务总监参加会议。（张兴旺 刘强）