山西宁武大运华盛庄旺煤业公司薛泽宇：爱琢磨的留学生

据山西宁武大运华盛能源集团公众号消息，在山西宁武大运华盛庄旺煤业公司有一名叫薛泽宇的职工，他在煤矿工作已有四个年头，让人意想不到的是，这位扎根煤海的年轻人，还有着一段在西班牙留学的特殊经历。正是这段跨文化的学习生涯，塑造了他独特的视角和工作方法，总是与"踏实""负责""爱琢磨"这些词联系在一起。让他在守护矿井安全的岗位上，展现出与众不同的专业素养。

留学期间，薛泽宇曾在西班牙中部某地区地下水观测站参与实地考察，学习通过化学分析和同位素技术确定地下水的来源和年龄，评估污染风险。这种对数据的严谨态度，如今被他完美运用到了煤矿的安全管理中。在编制规程措施时，他特别注重数据的准确采集和分析，坚持用科学数据支撑安全决策。

2024年1月至9月，薛泽宇在综采队担任技术员。他的主要工作之一是协助队长编制各类作业规程和专项安全技术措施。这份工作看似是与文字打交道，但薛泽宇的“办公室”却更多地设在了井下现场。

“规程不能只是写在纸上、挂在墙上，必须要让每一位工友都理解、会用，才能真正发挥作用。”这是薛泽宇常挂在嘴边的话。他与技术员殷俊龙紧密配合，每一份规程措施的初稿形成后，他都会带着它深入井下，对照着现场的作业环境，反复验证其科学性和可操作性。在班前会上，他耐心讲解；在作业现场，他细心观察工友们的操作流程，一旦发现与规程不符的情况，便会结合现场实际，耐心解释为什么必须这样操作，可能的风险在哪里。久而久之，工友们不仅记住了规程条款，更理解了条款背后的安全逻辑，那些条款真正成了大家安全生产的“指南针”。

薛泽宇的“爱琢磨”在综采队是出了名的。他喜欢和工友们泡在一起，研究如何用一些小改小革解决实际工作中的“老大难”问题。当时，井下粉尘传感器的固定和移动是个麻烦事：位置固定不规范会影响监测数据准确性，频繁调整又容易造成设备故障。薛泽宇和工友们反复试验，最终设计制作了“粉尘传感器固定式移动装置”，巧妙地解决了这一难题。类似这样的“五小发明”还有多用途双圈立柱等，这些看似不起眼的小创新。

在组织安全培训时，薛泽宇也有自己的“独门秘籍”。他摒弃了照本宣科式的理论灌输，更注重“用什么讲什么”。他会精心剪辑与近期工作重点相关的安全警示教育视频，用鲜活的事故案例震撼人心；他会把复杂的专业术语转化为工友们听得懂的“大白话”，结合井下具体的作业场景进行讲解。这种接地气的培训方式，让安全知识真正入脑入心。

去年10月，因工作表现突出，薛泽宇被调到安全检查科。对于他而言，这是一个全新的领域，许多工作流程和标准都需要从头学起。

“不会就学，不懂就问。”面对挑战，薛泽宇拿出了比以往更足的干劲。他一头扎进厚厚的标准化规定文件中，逐字逐句地研读；他虚心向科室里的同事请教，仔细翻阅前辈留下的工作笔记和资料，力求在最短时间内熟悉业务、进入角色。

很快，他接到了梳理和撰写标准化管理体系运行质量分析报告的任务。在深入学习和对新标准理解的基础上，他发现原有的报告内容尚有优化空间，可以使问题呈现更清晰、逻辑更紧密。在领导的启发和鼓励下，他大胆地对报告的结构进行了重新调整。那段时间，他常常为了一个数据的准确性、一段表述的严谨性反复核对、推敲到深夜。

撰写月度汇报材料，是安全检查科的常规工作，薛泽宇却把这看作宝贵的学习机会。通过梳理不同部门提交的材料，他得以从安全管理、生产组织、班组建设等多个视角，全方位地了解公司的运营脉络，对“三违”管理的根源、安全意识提升的路径有了更深刻的洞察。

薛泽宇还是一位“效率提升者”。过去，各部门分工撰写材料，容易出现内容交叉、数据矛盾、语言风格不统一的问题，后期整合梳理费时费力。薛泽宇积极探索，引入了在线协同文档工具。他创建共享文档，设定好框架，邀请相关部门同时在线上编写、修改。大家能实时看到彼此的内容，随时在文档里评论、沟通，极大地避免了重复劳动。材料发起人也能直观地进行审核与统稿。这一小小的创新，优化了传统工作流程，使材料准备工作的效率和质量得到了显著提升。

回顾在过去的工作中，薛泽宇无论是在综采队躬身实践，推动技术规程落地生根，还是在安全检查科锐意进取，优化管理流程，他始终秉持着“安全第一”的初心。他主动承担急难险重任务，在工作中以身作则；他乐于分享，总是毫无保留地将自己的经验和技巧传授给同事，带动大家共同进步；他善于思考，不满足于按部就班，总想着如何能把工作做得更好、更高效。

得知自己被评为公司2024年度“劳动模范”，薛泽宇的语气平和而坚定：“这份荣誉是对我过去工作的肯定，更是对未来的鞭策。安全生产永远在路上，我需要学习的地方还很多。我会继续扎根一线，踏踏实实做好本职工作，为公司的安全发展贡献自己全部的力量。”

丨监制：马旭心

丨审核：王娟