芦子沟煤业综采队生产二班组：地下铁军战薄煤！

“身为生产班组，我们需始终将安全工作置于首要位置，当作头等大事来切实推进，牢固树立‘稳产即为高产’的理念，精准核算‘安全账’‘生产账’与‘经济账’。”综采队生产一班班长杨保全于班前会上着重强调。台下，二十名职工神情专注，一场围绕安全展开的“晨课”由此开启了一日工作的序章。在班组安全教育实现每日一问、每周一测、班前观看十分钟警示教育片等常态化的基础上，该班组每月还会组织开展“安全大家谈”“我为安全献一策”等活动，借助安全承诺签名、安全知识竞赛等形式，促使职工从“被动学习”转变为“主动领悟”，班组安全教育的覆盖率以及职工对安全规程的熟知率均达到了100%。 

分工明确“一条链”，各司其职强联动

薄回采工作面的生产流程紧密相连，任何一个环节出现问题都可能对整体进度产生影响。生产二班深刻认识到这一点，构建了“分工协作、相互补位”的工作机制，将支护、开采、运输等工序划分为若干专项小组。每个小组明确核心职责，同时划定“协作责任范围”，以确保各工序之间实现无缝衔接。支护小组负责保障顶板安全，需在开采作业前迅速完成超前支护，为后续作业奠定坚实基础；开采小组操作液压支架与采煤机，精确控制采高和推进速度；运输小组确保刮板输送机稳定运行，及时运输原煤。这些看似相互独立的岗位，通过实时沟通与配合形成了协同作业的模式。正是这种“工序协同、责任共负”的工作模式，使得该班组顺利完成了月度生产任务。 

管理提质，护航安全生产

班长作为安全生产前沿的“指挥官”，开工前需严格落实“六预”工作，即预查隐患、预想风险、预判漏洞、预教措施、预警重点、预控流程。近期，10103综采工作面进入地质构造带，该区域煤层较薄、顶板破碎。班长杨保全察觉工作面变化后，迅速启动“预控方案”，提前调整推进速度、严格把控回采工艺、增加监测频次，最终安全、高效且顺利地通过断层，最大程度降低了断层构造对安全生产的影响。

“手指口述”操作法促使标准转化为肌肉记忆。在采煤机操作台前，采煤机司机刘言齐、王东东在操作的同时进行口述：“瓦斯浓度正常、支护完好、退路畅通”。通过“口述—操作—确认”三步法，将操作流程内化为自身意识、外化为实际行动。

生产前严格执行“三到位”原则，即安全检查到位、风险管控措施落实到位、隐患排查治理到位；作业中实施“三不少”要求，即安全确认不能少、过程管控不能少、复查评估不能少。在这种管理模式下，综采队生产一班连续取得了原煤产量、隐患治理、安全考核“三个第一”的优异成绩。

丨监制：马旭心

丨审核：王娟

丨实习：兰雅丽