忻州工匠学院大运华盛分院：多层培训体系赋能职工成长成才

据忻州市总工会公众号消息，山西宁武大运华盛能源集团有限公司聚焦深化产业工人队伍建设改革工作，深耕煤炭行业人才工匠培育，构建“工会+企业”的工匠人才技能培训平台，成立忻州市工匠学院大运华盛分院，发挥企业人才、技术、资源优势，形成特色鲜明的培训培育体系，赋能职工成长成才。

一、发挥龙头企业建设优势

采用“工会指导、企业参与、学院建设”模式，由市、县两级总工会指导支持，企业加大资金投入，提供基础设施设备，学院负责课程开发、实践教学和专业管理，有效整合政、企、校多方资源，实现产、学、研深度融合。学院挂牌的宁武县能源职工培训中心（有限公司）于2005年6月成立，累计投资近3000万元，占地面积6200㎡，是山西省三级煤矿培训中心、示范安全培训机构、技能等级评价机构。配备具有专业背景和5年以上实践经验的教职工23名，考务人员5名，专（兼）职教师45名。建有1200㎡煤矿井下模拟仿真巷道、电教实操教室等实训设施，还原综采、掘进等作业场景，可同期培训120人，集教学、考核、评价功能于一体，教学设施齐备、配套功能齐全。

二、探索构建高技能工匠人才培育平台

实施“四个一批”（即培育壮大一批、巩固提升一批、淘汰清退一批、引进录用一批）人才战略与“一岗四责”（即管业务、管安全、管培训、管考核）工作机制，推行工匠学院专业培训与煤业公司自主培训“双轮驱动”。在大运华盛能源集团各公司构建“多元化”实践应用培训平台，逐步完善“理论+实操、线上+线下”培训模式，运用“双主”互动课堂（即老师也是学员，学员也是老师），通过事故案例推演、岗位风险辨识等教学方法，强化学员参与和实操能力。全面构建集团和各公司二级联动“立体化”人才成长培训平台，针对管理、技术、一线人员分层分类培训，定制课程，强化考核，提升培训精准性和实效性。构建“开放式”素质提升培训平台，每年从集团各煤业公司选拔80人，通过培训中心专业培训教师对其进行系统培训和传帮带，经考察测试核发《结业证》。2022年以来，累计培育150名内训师，实现了“能讲会教”，建立激励、考核、互促三项共学机制，有效推动企业自主培训能力提升。

三、发展完善特色工匠人才培训课程体系

忻州工匠学院大运华盛分院秉持“意识培养、心理疏导，学用融合、行为自觉”培训理念，通过加强与业界顶尖高校学习合作，鼓励创新教具研发，突出特色课程，逐步形成特色鲜明的培训课程体系。

创新教学成果。职工安全培训中心《矿用真空馈电开关电路工作原理立体教学模具》成果获得山西省2023年度“五小”创新大赛二等奖。职工创新工作室完成《PLC编程和变频启动》《掘进工作面智能监控系统》等10余项教学模具研发，并于2024年12月被山西省总工会授牌为“省级创新工作室”。

强化校企合作。与中国矿业大学合作，主编《2024年全国煤矿从业人员初训教材》，参与编制《2024年煤矿特种作业人员安全培训教材》。教材编写以“需要什么学什么”为前提，以“学以致用、因材施教”为准则，力求让理论知识与实际应用紧密结合，帮助学员实现技能短板精准补齐、综合素质全面增强。

突出特色培训。开设井下电气工专班，实行四期三个月制培训，运用基础知识巩固、自主学习、阶段考核、实操训练、观摩比武、拜师结对等方式，系统提升学员电气设备操作与故障处理能力，培训了一支懂理论、能实操、能解决实际问题的自己的年轻的电工队伍。加强安全心理学培训，每年在从业人员年度复训、新工人岗前培训、全员安全培训的过程中，都要进行不少于4小时的安全心理学培训，通过讲授心理过程（知觉、动机、情绪）与安全行为的关系，解析不安全心理行为，减少员工违规操作，筑牢安全防线。