大运华盛集团召开三季度安全生产标准化管理体系考评通报会

据山西宁武大运华盛能源集团公众号消息，10月20日，山西宁武大运华盛能源集团公司召开三季度安全生产标准化管理体系考评通报会，通报并总结三季度专家标准化检查考评、业务部室动态标准化考评情况，安排部署四季度重点工作。集团班子成员，各煤业公司董事长、副董事长、经理、标准化专业负责人、副科长以上人员等参加会议。

会上，专家组成员汇报三季度安全生产标准化检查评比情况，集团安全监察部对三季度标准化综合评比考核结果进行通报。

会议指出，三季度标准化建设有亮点也有短板，各煤业公司要针对问题和短板建立详细的整改台账，明确责任单位、责任人、整改措施和完成时限，制定行之有效的改进措施，并由点及面，深入开展自查自纠，消除同类隐患。安全监察部要对各家问题整改情况进行跟踪落实，确保所有问题整改到位、形成闭环。

会议强调，一要强化思想引领，树牢“标准先行”意识。持续加强对标准化的学习，将标准化理念贯穿于规划设计、生产组织、设备管理、岗位操作的全过程。二要注重动态达标，提升过程管控能力。将工作重心从“迎检式”达标转向“常态化”达标，加强“反三违”工作和考核，将标准化要求落实到每一个班组、环节和作业现场，同步完善资料闭环管理。三要突出灾害治理，筑牢安全防控屏障。将标准化建设与重大安全风险管控、隐患排查治理紧密结合，严格按照标准要求，完善并落实各项灾害治理措施。四要推动科技创新，赋能标准化提升。加大安全技术改造和创新力度，逐步淘汰落后的技术、工艺和装备，减少人为失误，从技术上保障标准得以有效执行，提升本质安全水平。

会议对四季度工作提出要求，一要压实安全责任链条。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，逐级传导压力，确保安全责任落实到每个环节、岗位。二要深化风险辨识与管控。对照2025版《煤矿安全规程》要求落细措施。结合四季度季节特点和生产实际，全面开展安全风险辨识评估和安全管控工作。三要强化现场安全管理。紧盯重点区域、重点环节、重点人群，加大反“三违”力度。严格执行变化管理审批报备制度，推进安全监控系统升级，强化对瓦斯、一氧化碳等参数实时监测预警处置，同时加强职工身心健康监测。四要在标准化基础上向精细化迈进。在管理目标、流程、考核、技术应用等方面向更高目标推进。对关键业务流程进行梳理和再造，建立更加清晰、闭环的管理链条；将成本管控、工时利用、材料消耗等纳入精细化管理的范畴，向管理要安全、要效益。

监制：马旭心

实习编辑：王蓉

核对：陈夏