山西宁武大运华盛能源集团召开十月总经理办公会

据山西宁武大运华盛能源集团公众号消息，10月13日，山西宁武大运华盛能源集团有限公司召开2025年10月份总经理办公会，总结前三季度安全生产与经济运行情况，分析存在的问题和不足，部署后两个多月的工作。

会议要求，要把安全放在首要位置。一是全年安全工作进入倒计时，必须转变思想认识，切实履职尽责，扛牢安全生产主体责任。二是强化本质安全管理，持续完善双预控机制，坚决克服形式主义，层层传导压力，强化规章制度执行和责任追究。三是常态化开展标准化、精细化建设，确保动态达标，在做好标准化工作的基础上进一步加强精细化建设。四是加强动态管理，强化过程管控，加大对变化管理和零星工程的监督管理力度，避免无计划开工。五是持续将反“三违”工作作为强化安全管理的首要任务和重要手段，持续开展“视频反三违”和一线从业人员“黑色三分钟”警示教育宣讲活动，强化区队管理干部履职尽责。六是围绕设备检修、顶板管理、一通三防等重点工作，提升工作效能，强化岗位从业人员专业能力，确保规程措施编制科学、执行落实到位，杜绝问题重复出现。七是确保安全设施投入到位，加快超前架、端头架等设备安装进度，实现视频监控全覆盖，保障备件备品数量符合要求。八是做好冬季“四防”工作，严格落实各项防范措施，确保冬季作业安全。

会议强调，要全力抓好生产经营工作。一是扎实开展2025年各项工作的总结工作，围绕各项指标进行深入分析，结合各单位自身实际情况，提早谋划2026年工作方向。二是坚定不移抓好提质增效，结合当前市场形势，牢固树立“过紧日子”思想，重点围绕成本管控、生产组织优化、煤质提升、降本增效、资金管理等方面，强化经营管控，提升运行质量。三是生产经营必须强化规矩意识，将业务合规放在重要位置，严格执行各项制度，确保工程建设、招标采购、干部提拔、资产处置、公务接待、车辆管理等业务开展全程合规、有据可依。

集团各部门和所属煤业公司、全资二级子公司主要负责人及派驻单位安全总监、财务总监参加会议。（张兴旺）

监制：马旭心

责任编辑：周彦戎

核对：陈夏