晋能控股集团泰山隆安煤业：精打细算强管理 创新赋能提质效

据晋能控股集团忻州公司公众号消息，在煤炭行业转型升级与市场竞争加剧的双重挑战下，晋能控股集团忻州公司泰山隆安煤业以“五增一降”为核心抓手，通过系统性管理创新和全链条成本管控，走出了一条高质量发展之路。

成本管控的关键在于源头治理。泰山隆安煤业以物资采购为切入点，构建了“计划—审核—执行”全流程闭环管理体系。在生产计划阶段，物资供应中心联合技术、生产等部门深入一线调研，精准掌握实际需求，避免“拍脑袋”式采购。通过建立多级审核制度，对非必要、超标准采购需求严格“亮红灯”，仅2025年上半年就核减冗余计划13项，节约资金390余万元。

企业还创新推行“批量计划+集中采购”模式，整合分散需求形成规模效应，成功将支护材料、机电设备等大宗物资采购单价压降10%-15%，资金占用率得到显著优化。物资供应中心负责人表示：“从‘买得准’到‘买得省’，每一分钱都要花在刀刃上。”

降本增效的“星星之火”已形成燎原之势。生产部门借鉴采购经验，优化采掘方案设计，减少冗余支护材料使用量，单工作面月均节约成本8万元；机电部门通过修复旧设备、拆解闲置零件，年节省设备购置费超百万元。

供应商管理是降本增效的重要环节。泰山隆安煤业制定了覆盖质量、价格、服务等多维度的供应商评价体系，通过“实地考察+动态考核”双轨并行机制，通过集团公司集中采购，引入优质合作伙伴。在2025年第一批电缆招标采购中，通过公开比价引入竞争，最终中标价较预算降低6.4%，年节省成本超15.43万元。

为构建长期稳定的供应链生态，企业与多家供应商签订技术合作协议，通过技术升级共享、订单优先等举措实现互利共赢。例如，某锚固剂供应商通过优化生产工艺，在质量提升的同时，更符合公司井下实际使用情况，成为降本增效的典范案例。

数字化转型为成本管控插上智慧翅膀。泰山隆安煤业升级的数字化采购平台，集合同管理、价格监控、数据分析于一体，实现采购流程全线上化。平台上线后，合同审批时间从平均7天缩短至2天，采购效率提升60%。通过大数据分析，企业精准识别出3类价格波动频繁的物资，并采用浮动价格合同模式，有效规避市场风险，年减少成本损失约20万元。

在仓储环节，浪潮企业工作平台系统的应用实现了物资出入库自动记录、库存阈值实时预警。2025年汛期，系统提前预判防汛物资需求，自动生成补货清单，确保应急物资储备充足率100%，避免了临时高价采购的被动局面。 

在泰山隆安煤业，降本增效不仅是管理要求，更升华为企业文化。企业通过“金点子”征集活动，累计采纳员工合理化建议，一名普通电工提出的“避峰就谷”用电方案，使矿区月度电费支出减少3%；辅助运输队自发开展的轮胎保养竞赛，将轮胎更换周期延长20%。

管理层率先垂范，将成本指标纳入绩效考核体系，部门节约成本直接用于团队奖励。这种“人人算细账、岗岗创效益”的氛围，推动企业综合成本较去年同期下降。

泰山隆安煤业的实践表明，降本增效绝非简单的“勒紧裤腰带”，而是通过管理创新、技术赋能和文化浸润实现的内涵式增长。当前，企业正将“五增一降”经验向安全生产、绿色开采等领域延伸，着力打造“低成本、高效率、可持续”的发展新模式。在这场全员参与的提质增效攻坚战中，泰山隆安煤业不仅为行业提供了可复制的管理样本，更以实干担当书写着高质量发展的时代答卷。（杨鑫）

监制：马旭心

责任编辑：周彦戎

实习编辑：王旭华

核对：陈夏