晋能控股集团泰山隆安煤业：严格落实“136”安全管理模式 推进队组安全全流程督查见实效

据泰山隆安煤业有限公司公众号消息，为深入践行晋能控股集团公司“136”安全管理模式的精髓，推动机电安全管理实现从被动应对到主动预防、从粗放治理到精准管控的转型升级，晋能控股集团忻州公司泰山隆安煤业近期全面开展了覆盖所有生产队组的机电运输安全隐患专项整治行动。此次行动以内业资料规范化与现场隐患治理闭环化为双核心，巧妙融合常态化与差异化监督检查机制，全力提升本质安全水平，目前已收获阶段性显著成效。

锚定“三基” 强根基，督查发力求精准

本次专项督查精准聚焦队组安全管理的核心要素，首先对队组安全机构的健全性、职责划分的明晰度进行严格核查，同时狠抓制度落实与标准化动态达标工作，为安全管理筑牢根基。

在内业资料检查方面，紧扣“查制度、验执行”的核心原则，深入核查各项安全管理制度是否健全、是否具备时效性以及宣贯效果如何；细致检查风险辨识评估报告、培训档案、操作规程、应急预案等资料的规范性、可追溯性、真实性，以及这些资料对现场作业的实际指导效力，确保内业资料真正成为现场安全作业的“指南针”。

现场隐患排查则秉持“查标准、促达标”的理念，严格依照安全生产标准化动态达标要求，对现场环境、设备设施、安全防护、作业流程及定置化管理等方面的合规性进行实地核查。特别将高风险区域管控措施的落实情况作为检查重点，这也是“技术体系”“管理体系”在实际工作中应用效果的直接体现，同时严厉查处“三违”行为，杜绝各类不安全因素。 为消除制度执行“两张皮”现象，本次督查创新采用“资料 + 现场”双印证模式，确保“基础工作”扎实过硬。通过现场提问工作人员、让其进行模拟操作、查阅培训考核记录、深入剖析违章根源等多种方式，精准评估“三支队伍”的基本功水平，为后续开展靶向培训提供了详实的数据支撑。

依托“六大体系” 建长效，闭环管理织密网

公司依托“六大体系”，积极构建安全管理长效机制，织密监督闭环网络，为安全管理提供持续保障。

在“监督体系”运行模式上大胆创新，建立了多样化工作机制，推行队组常态化自查自纠与业务部门专业化督查相结合的方式。聚焦重大风险与薄弱环节，实施专项督查，深入挖掘管理症结与技术根源，为解决安全管理难题找准突破口。同时，强化“制度与管理体系”的刚性执行，确保闭环管理取得实效。

清单式管理是本次闭环管理的重要举措。针对所有检查发现的问题，包括内业资料缺陷、现场隐患、管理漏洞、能力短板等，建立“问题-责任-整改”清单，明确制度依据、责任主体、整改措施、整改时限及整改标准，让每一个问题都有明确的解决路径。

刚性式复查保障整改质量。严格执行“谁检查、谁跟踪、谁复查”原则或指定专人进行复查。复查过程中，不仅要核验隐患是否消除，更要重点检查整改措施是否符合制度标准、是否从根本上根除风险源头、是否做到举一反三完善管理、相关人员的能力是否得到提升，确保整改不走过场。

销号式闭环确保管理无死角。复查达标后，履行严格的验收销号程序，将相关资料归档备查，形成可追溯的管理闭环。对于整改不力、敷衍塞责的情况，联动“责任体系”与“监督体系”从严追责，切实维护制度的严肃性。

本次专项行动通过精准聚焦“三基”短板，系统化运用“六大体系” 构建监督闭环，显著提升了队组安全管理的规范化、标准化水平以及现场风险防控效能，进一步压紧压实了全员安全责任。下一步，公司将继续深化“136”安全管理模式的落实，持续优化督查机制，巩固整改成果，为公司安全生产形势的持续稳定向好奠定坚实基础。（闫丽珍）

监制：马旭心

责任编辑：周彦戎

实习编辑：王旭华

核对：陈夏