晋能控股集团泰山隆安煤业综采二队生产二班 以安全为基 以创新为擎 锻造矿井高质量发展“排头兵”

“安全是1，其他是0”，这一理念深深植根于班组每位成员心中。通过班前会常态化学习“136”安全管理模式及忻州公司“两创三讲三培四确认”工作机制，班组构建了全员参与的“防风险网络”。针对违章高发岗位、单散岗及年龄偏大人员，班组长实施“一对一”重点排查，严把酒后入井、无证上岗、带病作业三道关卡，确保作业全程标准化。在11311工作面过断层的复杂地质条件下，班组凭借严谨的隐患排查和协同作战能力，全年实现“零轻伤及以上事故”，用行动诠释了“安全无小事”的誓言。

班组创新推行“设备全生命周期管理”模式，为采煤机、液压支架等核心设备建立“一机一档”数据库，实时记录运行参数、维修记录及配件更换周期，通过大数据分析实现故障预测性维护。这一举措使设备故障率同比下降23%，月度开机率提升至98.5%，为超额完成年产目标奠定基础。同时，材料管理引入“全周期复用”机制，全年回收托盘等材料1500余件，复用率超80%，直接降低生产成本15%，成为矿井降本增效的典范。

在11311工作面过断层的攻坚战中，面对断层带岩石破碎、顶板压力突增等难题，班组坚持“班前强调和现场落实”双线推进，每日班前会细化风险预判与操作规范，作业中通过“老带新”“岗间互助”实现技术经验无缝传递。全员以“任务倒逼进度、责任倒逼落实”的紧迫感，将“团结一心创辉煌”的思想共识转化为“分秒必争保推进”的实际行动，最终提前完成过断层任务，为矿井生产衔接赢得宝贵时间。最终历时3个月成功突破复杂地质挑战，生动诠释了新时代煤矿工人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的硬核风貌，为矿井安全高效生产注入强劲动能。

从思想破冰到行动突围，从机制优化到技术攻坚，综采二队生产二班以团结之力啃下“硬骨头”，以实干之姿交出“高分卷”，为煤矿行业高质量发展提供了“凝心聚力创佳绩”的鲜活范本。这支“钢铁战队”正以昂扬斗志，向着更高目标奋勇前行。未来，班组将继续锚定“智能化、绿色化、高效化”目标，为打造新时代矿山标杆贡献更大力量。