德盛煤业公司物资材料库主管张贵：守护矿山“粮仓”的人

据山西宁武大运华盛能源集团公众号消息，深夜一点半，世界笼罩在深沉的夜色中。山西宁武德盛煤业公司物资材料库仍有一个忙碌的身影，材料库主管张贵仔细核对完最后一车支护钢梁的规格型号，转身在值班日志上写下：“0614，紧急发出DY-4型单体液压支柱20套，综采队已签收”——这已经是他本月第14次深夜应急发料。

方寸之间的乾坤

德盛煤业占地约0.25万平方米的立体仓库犹如巨大的蜂巢，一万三千余种、总价值超2亿元的物资在这里有序流动。货架上，直径3米的采煤机齿轮与拇指粗细的密封圈相邻而居；智能仓储系统的电子面板上，红黄绿三色指示灯实时跳转。“每个零件都是采掘设备的器官，我们就是矿山生产的器官库管员。”材料库主管张贵边说边操作RFID扫描枪，0.5秒内完成了整盘电缆的入库登记。

在严格实行“四号定位”（库号、架号、层号、位号）与“五五码放”的基础上，张贵自己研发推行“ABC动态管理法”：将物资按周转率分为三类，A类高频物资前置到“黄金区位”，使领料效率提升40%。去年冬季极寒天气中，正是靠这种科学布局，使公司维修车间仅用11分钟就配齐了井下供暖系统的抢修配件。

货架上的综保装置闪着幽蓝的金属光泽，张贵每次入完库都要戴着防静电手套进行浮尘清理。“这些矿山心脏价值百万，存放湿度必须控制在45%-55%。”他说着翻开养护记录本，上面密密麻麻记载着上百台设备的“健康档案”。

面对采掘接续调整带来的物资需求波动，张贵建立了“三级预警台账”。去年11月份，当他从台账中发现采煤机截齿消耗量同比激增12%时，立即向公司生产技术科和供应科发出预警，提前锁定因地质构造变化导致的设备损耗，避免了可能影响生产的断供风险。

在张贵的笔记本电脑里，三维立体的货架模型正在自动旋转。他轻点鼠标，某批次高压开关的“数字孪生体”即刻显现，从出厂质检报告到每次领用记录，全生命周期数据一览无遗。张贵感慨道：以前查找配件要翻几十本台账，现在系统里5秒钟就能定位，“友空间”线上出库平台让我们材料库管理更规范了。但数字化没有消解他的匠心，每个货位上仍保留着手写标签，那是他二十年如一日养成的“肌肉记忆”。

当朝阳跃出地平线，早班工人们陆续前来领材料，仓库大门缓缓开启，阳光斜射在“服务生产零延误、物资管理零差错”的标语上，折射出金属特有的光泽。这位“矿山粮草官”又开始了新一天的守望，他用精确到毫米的摆放、精确到秒的响应，续写着德盛煤业公司物资供应链的生动图谱。（李爱生）

监制：马旭心

责任编辑：周彦戎

实习编辑：王旭华

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