山西宁武大运华盛能源集团安全监察部召开2025年5月份业务例会

据山西宁武大运华盛能源集团公众号消息，为深入贯彻上级部门及集团公司安全生产决策部署，构建“责任明晰、执行有力、监督到位”的安全管理体系。5月10日，山西宁武大运华盛能源集团有限公司安全监察部召开2025年5月份业务例会。集团党委副书记、总经理王利平，安全副总经理张和平，派驻各煤业公司安全总监及各煤业公司经理、安全副经理、培训科科长等相关负责人参加会议。

集团安全监察部部长王文忠主持会议，通报了近期安全生产形势及安全管理突出问题，要求各煤业公司对照问题清单迅速整改，举一反三完善管理漏洞。

会上，各煤业公司经理围绕安全生产重点工作作了汇报。培训科科长汇报了年度培训计划推进情况、自主培训体系建设成果和培训过程中存在的问题；安全副经理梳理了安全管理现状，针对制度执行效能、隐患排查治理、安全督查员队伍建设等议题作了深度剖析。

会议强调，安全生产是企业发展的生命线，必须以“严、实、细”的作风筑牢安全防线。一是强化责任担当，变被动为主动。针对各公司安全管理现状，精准制定安全策略，压实各级责任，推动全员从“要我安全”向“我要安全”转变，确保管理措施落地见效。二是支持安监工作，坚守安全底线。各煤业公司要全力配合集团安全监察部，以刀刃向内的勇气暴露问题、解决问题，始终将安全作为首要原则，对违规行为“零容忍”，维护安全管理权威性。三是赋能安全总监，严格问责机制。强化安全总监职能建设，建立“问题发现-限期整改-经理督办”闭环管理机制，赋予安全总监干部考核建议权，对履职不力者实施刚性问责，做到公私分明、奖惩分明。四是深化“三违”治理，务实工作作风。加大对“三违”行为的考核力度，杜绝“等靠要”思想，后续通过“四不两直”抽查检查评估工作实效，要求各级管理人员沉到一线、真抓实干，确保安全工作“全覆盖、无盲区”。

此次会议标志着集团安全管理进入“精准化、常态化、实效化”新阶段。下一步，公司将以此次例会为起点，以“安全生产治本攻坚三年行动”为抓手，建立常态化安全业务交流机制和“例会通报-跟踪督办-回头验收”闭环机制，持续完善“制度+技术+文化”三位一体管理体系，拧紧安全生产责任链条，凝聚安全生产管理合力，为公司高质量发展筑牢安全基石。（刘庆宝）

监制：马旭心

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实习编辑：王旭华

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