山西宁武大运华盛集团召开2025年5月份总经理办公会

据山西宁武大运华盛能源集团公众号消息，5月6日，山西宁武大运华盛能源集团有限公司召开2025年5月份总经理办公会，听取相关汇报，审议有关议题，研究部署下一步重点工作。集团党委书记、董事长王和平出席并讲话，党委副书记、总经理王利平主持会议并部署。

王利平强调，要紧紧围绕“安全平稳有序、生产精准组织、经营管控到位、总体和谐稳定”四项目标，确保各项工作衔接到位、有序推进。一是各级人员要履职尽责，明确职责所在，紧盯工作重点，强化制度落实，做到“不折不扣”。二是严格按照要求正规组织生产，根据生产接续、月度计划统筹谋划，不得以任何理由触碰底线。三是加强职工队伍安全管理，加大视频筛查反“三违”工作力度，严查关键领域和特殊岗位的不放心人员。四是严格落实变化管理，强化监督管理，确保人员、措施不失位，现场管理不失控。五是强化灾害应急，持续开展土地塌陷治理，加强极端天气防范应对，密切关注天气变化，强化雨季四防工作管理，做好各项应急准备工作。六是强化设备检修，落实日检、周检、月度停产检修工作，避免设备带病运行，杜绝假修假检。七是依法合规抓好环保工作，按照工作要求，压实环保责任，紧盯薄弱环节，有针对性开展隐患排查，及时完成隐患整改。八是狠抓煤质现场源头管理，坚持把煤质管理的主要措施落实到生产现场全过程各环节，采取分矸分运、原煤洗选等措保障煤质，做好客户开拓与服务保障。九是抓好网络舆情监测与信访维稳，面对网络舆情和信访问题要主动作为、积极应对，及时开展走访调查，确保矛盾纠纷化解在基层、解决在萌芽状态。

王和平要求，一是保障生产安全。强化制度和技术保障，严格落实“一工程，一措施”；明确岗位职责，落实安全总监现场监管职责，规范值班带班人员管理；严格执行“无监控，不作业”制度，确保安全监控系统有效运行。提升人员安全素质，创新内训师培养模式，全面提升从业人员安全意识和操作技能。二是保障经营安全。强化财务人员培训，提升业务能力，严格业务流程审核把关。加强关键环节管控，完善采购、销售环节监督机制，推进集中采购降本增效。优化库存管理，降低库存成本。做好煤炭销售，合理控制产量、提升质量。三是保障工程安全。落实工程建设全流程安全标准，加强施工过程监管，确保工程质量与安全双达标。四是保障职工身心健康安全。建立健全职工健康关怀机制，定期对井下职工开展身体健康筛查和心理健康疏导，营造和谐稳定的工作环境。五是保障环保安全。规范煤矸石处置流程，合理使用环境治理资金，确保环保设施正常运行，污染物达标排放。六是保障廉政安全。强化集团纪检部门监督作用，将合作方纳入监督范围，聚焦采购、工程、项目三大领域，强化廉洁风险防控。

王和平强调，集团各部门、所属各公司要树立大局意识、风险意识，把生产安全放在首位，把六个安全统筹抓好，切实将“降成本、防风险、保稳定、抓落实、促销售” 工作要求落到实处，保障企业稳健发展。

会上，各分管领导点评分管工作，提出下一阶段工作要求与建议。集团各部门、下属煤业公司、全资二级子公司负责人及派驻单位财务总监、安全总监参加会议并汇报工作。

会议还安排了其他重点事项。（刘强 张兴旺）

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实习编辑：王旭华

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