山西宁武大运华盛集团召开2025年一季度经营分析会

据山西宁武大运华盛能源集团公众号消息，4月29日下午，山西宁武大运华盛能源集团有限公司召开2025年一季度经营分析会，全面总结分析一季度经济运行情况，查摆问题，制定对策，部署下一阶段重点工作，促进年度各项经营指标稳步推进。

集团党委副书记、总经理王利平作讲话。纪检书记曹朝晖作重点工作强调，经营副总经理、总会计师张海荣主持会议。

会上，集团经营科汇报了各煤业公司一季度经营对比情况。各煤业公司分管经营副总分别汇报了一季度生产经营情况，重点分析了生产成本、完全成本及重大项目投资进展，并提出存在的问题及解决措施。

会议指出，当前外部环境复杂多变，煤炭市场波动加剧，安全生产压力持续加大，内部经营成本攀升与提质增效的需求日益迫切。集团上下必须增强紧迫感和危机感，紧盯目标，强化执行，确保全年经营任务顺利完成。一要强化经营管控。深化全面预算管理，严控非生产性支出；强化成本倒逼机制，加快闲置资产处置，盘活存量资源。二要提升煤质管理。狠抓源头管理，优化生产组织，优化煤质指标。三要拓展销售渠道。严格按照“以卡论价”策略，维护好老客户，拓展好新客户。四要深化节支降耗。严控可控费用，推广技术创新，优化生产流程，形成全员节能氛围。五要严守合规底线。加强风险管控，重视经营安全。六要改进工作作风。扛牢责任，主动作为，以问题为导向，实行清单化、节点化推进，确保决策部署落地见效。  

会议强调，经营工作是“一把手”工程，各煤业公司负责人要铆足干劲，认真做好经营分析，完善应对措施，切实向经营管理要效益，确保年度各项任务目标圆满完成。 

集团财经管理部副部长、经营科长、财务科长；各煤业公司董事长、副董事长、财务总监、经营副经理、财务科长、经营科长参加会议。（郭焕芳 刘强）

监制：马旭心

责任编辑：周彦戎

实习编辑：王旭华

核对：陈夏