山西宁武大运华盛能源集团召开2025年4月份总经理办公会

王利平指出，今年一季度以来，集团上下克服了假期较多、检查较多、会议较多、产运销矛盾较为突出等多种因素叠加影响，顺利实现了安全生产，保持了安全稳定局面，成绩值得肯定。面对二季度工作，希望大家认真结合自身工作职责和分工，坚持问题导向，从主观上多查问题，多分析差距，不断细化完善安全生产与经营工作的新思路和硬举措，坚定不移实现年度计划目标。

王利平强调，安全生产工作始终是一切工作的重中之重。一要进一步深挖思想病灶，扭转工作作风。认清形势，主动担当，重点反思在安全管理方面是否还存在麻痹、松懈、侥幸和厌战等情绪，反思在生产组织、施工设计方面是否还存在不科学、不合理的地方，反思在薄弱环节、薄弱地点和薄弱人员管理方面是不是还存在漏洞和盲区，反思安全管理人员业务保安作用是不是发挥到位、抓住了关键，反思各类安全检查方面是不是还存在走马观花、凑付应付的现象。二要进一步落实安全责任，坚持问题导向。从思想和行动上高度重视，严格落实安全生产责任，对照全年目标任务，明确工作计划，狠抓责任落实，确保工作到位、措施到位，同时盯紧盯住问题整改，及时跟踪问效，坚决杜绝同一问题“反弹”、同类问题“反复”，只有从实质上减少“三违”发生，事故才能减少，安全才有保障。三要进一步坚持精益管理，确保现场落实。坚持做到工作协调要到位、措施标准要到位、技术指导要到位、过程管控要到位、项目验收要到位“五个到位”，杜绝盲目作业、违章操作、重复返工等现象发生。四要进一步抓牢安全检查，开展专项整治。坚持“无盯守不作业、无监控不作业、无视频不作业”，加强重点作业现场、设备设施安全监督检查，对要害岗位进行专项整治，确保风险隐患管控“零盲区”。五要进一步执行既定计划，正规组织生产。根据月度生产目标任务，细化考核指标和任务分解，深入排查影响和制约生产的因素，优化施工工艺，保证正规循环，提高产煤效率，同时补齐设备检修维护的短板，杜绝设备误时影响和无计划检修。六要进一步明确企业安全根本方向，开展企业文化建设深化年行动。各级公司拟照集团下发的《企业文化建设深化年行动方案》制定工作方案，围绕以企业文化、安全文化、“清廉国企”建设，不断完善并严格执行各项管理规定。

会议强调，要进一步保证经营稳定。一要将风险防范列为第一位，加强合规管理与风险控制。二要提高预算管理能力，加强预算全程管理，强化执行、科学使用、跟踪问效，建立考核通报工作机制。三要做好节支降耗等工作，严控各项费用支出，明确节支降耗计划与目标，制定降支具体措施。四要紧盯市场趋势和发运变化，煤炭运销公司与各煤业公司要主动作为、密切配合，加强煤质管理与销售拓展工作。（张兴旺 刘强）