晋能控股集团泰山隆安煤业掘进五队生产一班：以实干担当书写矿山发展新篇章

泰山隆安煤业掘进五队生产一班，是一支集技术实力与管理智慧于一身的矿山先锋队伍。班组成员秉承“安全为基、效率为先、创新为魂”的理念，在安全生产、技术创新、任务攻坚等领域屡创佳绩。作为矿队安全生产的中坚力量，该班组始终以完成进尺任务为核心目标，严抓工序衔接与工程质量，通过科学组织、精细管理，能够完成生产指标，成为全矿安全生产的标杆班组。 

“班组管理，既要讲温度，也要有硬度。”掘进五队队长叶成民坚持“以身作则、铁面无私”的管理风格。他创新推行“双挂钩”考核机制一一将安全操作规范与工资绩效直接挂钩，并通过现场巡查、即时纠偏、严格奖惩，彻底杜绝违章作业。面对经验丰富的老员工，他注重以情感人、以理服人，在班前会上用事故案例敲响警钟，在作业现场手把手指导技术细节，凝聚起全员“零隐患、零事故”的共识。

面对复杂地质条件与高强度生产任务的双重考验，掘进五队生产一班始终以“攻坚克难、创新创效”为行动指南，展现出煤矿工人敢打硬仗的拼搏精神。班组通过科学分解任务、精准调配人员，将掘进工艺优化与个体技能优势相结合，实现效率提升30%以上。针对顶板破碎、支护成本高等行业痛点，技术骨干牵头成立攻关小组，创新提出“动态支护参数调整法”，在日常管理中，班组建立“五小创新积分制”，将员工提出的设备改造、工序简化等多条合理化建议转化为实际应用，用智慧与汗水在千米井下铸就了一条高效掘进通道。

掘进五队生产五班以“严、细、实”为管理准则，通过构建全链条责任体系筑牢安全生产防线。班组将安全责任细化至“检、掘、支、验”全流程，推行“三铁管理”：铁面考核——建立岗位责任制清单，实行“违规即扣分、隐患即追责”的刚性考核机制；铁腕执行——在支护参数控制、设备检修等环节落实“毫米级”精度标准，通过“班组长巡查+全员互查”实现动态纠偏；铁纪作风——针对顶板检测、巷道成型等关键工序，实行“谁签字、谁负责”的终身质量追溯制。在质量管理中，掘进前利用激光定位仪精准放线，作业中采用应力监测仪实时反馈顶板数据，验收时比对设计参数工程质量优良。设备管理方面，加强设备的日常维护保养，定期对设备进行检查和维修，使设备始终保持良好的运行状态，提高了设备的利用率和使用寿命。通过强化班组管理，生产五班打造出一支纪律严明、作风优良、素质过硬的掘进队伍。

站在新的起点上，掘进五队生产一班将继续发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的矿工精神。“我们将以智能化掘进为方向，探索远程操控等新技术应用，为企业安全高效发展贡献更大力量！”

监制：马旭心

责任编辑：周彦戎

实习编辑：王旭华

核对：陈夏