山西宁武大运华盛能源集团2025年这样干

山西宁武大运华盛能源集团 · 2025-03-27 阅读量：2024

聚势谋远勇毅笃行创佳绩

直面挑战砥砺奋进启征程

2025年，山西宁武大运华盛集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，贯彻落实市委、县委工作部署，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，全面深化国企改革，更好统筹发展和安全，推动煤炭产业和旅游产业双提升，实施“11236”工作举措，筑牢基石、防范风险，稳定预期、激发活力，赋能集团高质量、可持续发展，为实现“十五五”良好开局夯实基础。

“11236”工作举措，即：1条主线抓安全、1个中心抓经营、2个推动见成效、3个常态防风险、6个持续抓提升

一条主线抓安全：强基固本守底线

认清当前安全形势，坚持“安全固企”，贯彻落实“八条硬措施”和《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》，以“1366”为方针做好安全生产工作，提升本质安全水平。

（一）强化技术先行，创新突破与长远发展并举

（二）强化生产落实，安全生产与稳定产出并进

（三）强化机电保障，设备可靠与智能升级并重

（四）强化安全监督，本质安全与长效管理并行

一个中心抓经营：提质降本保效益

树牢“过紧日子”思想，通过从生产源头、经营过程、销售环节提质、降本，最终达到增效目标，构建“提质-降本-增效”的完整闭环体系，保证企业维持正常运转。

（一）深化提质战略，全方位提升煤炭品质与市场竞争能力

（二）精细降本举措，多维度深挖成本控制与资源优化潜力

（三）实现增效目标，深层次达成效益增长与企业发展动力

两个推动见成效：蓄势赋能增后劲

推动转型发展，是企业实现区域经济多元化增长的有力引擎。要锚定煤炭转型、旅游升级见成效，将现有资金力量、煤炭资源优势转化为未来基础保障，扩大有效投资，增强发展后劲。

（一）持续推动产业链深化升级

（二）持续推动旅游业焕新突破

三个常态防风险：常治严管筑壁垒

坚守底线思维，自觉扛起防范化解各类风险隐患的政治责任，对生产运营的每一个环节、每一项流程进行全面梳理与深度排查，切实将各类风险隐患扼杀在萌芽状态，形成长效机制。

（一）常态化抓好法人治理，防范体制运行风险

（二）常态化抓好党风廉政，防范风腐滋生风险

（三）常态化抓好企业文化，防范思想懈怠风险

六个持续抓提升：深耕精进拓新局

不断提升自身实力，在人才素质提升、“四新”应用、智能化建设、环境保护、考核问效、“五治五整顿”方面持续发力，实现稳健前行和长远发展。

（一）持续推进人才素质提升

（二）持续推进“四新”应用

（三）持续推进智能化建设

（四）持续推进环境保护

（五）持续推进考核问效

（六）持续推进“五治五整顿”

监制：马旭心

责任编辑：周彦戎

实习编辑：王旭华

核对：陈夏