山西宁武大运华盛能源集团召开2月份安全办公会议

据山西宁武大运华盛能源集团公众号消息，2月27日，山西宁武大运华盛能源集团有限公司召开2月份安全办公会议，分析研判当前安全生产管理过程中存在的突出问题，制定针对性防范措施，明确下一阶段安全工作重点。

集团党委副书记、总经理王利平出席并讲话。安全副总经理张和平、总工程师郭文奎、机电副总经理任富军、行政副总经理葛俊峰分别对下一阶段的重点工作进行安排部署。

会上，各煤业公司汇报了2月份安全工作落实情况和目前存在的安全风险以及下月工作计划；集团安全监察部部长王文忠通报了近期全国煤矿事故警示、2月份安全大检查以及“逢查必考”情况；全体参会人员观看了《中煤平朔井工一矿“2·16”一般运输事故警示教育片》。

王利平指出：一要带着责任抓安全。正确认识当前严峻复杂的安全生产形势，深刻吸取事故教训，提高安全意识和防范能力，进一步夯实安全基础。二要心中有数抓安全。掌握安全生产现状，清楚自身在专业方面的短板和不足，做到精准施策。三要有的放矢抓安全。明确安全生产的重点工作、重点指标，找准安全工作的关键点和薄弱环节，以“负责任、动脑筋、讲良心”的态度，及时拿出行之有效的解决办法。四要决不妥协抓安全。严守安全生产红线、底线，坚持“没有安全、一切为零”的理念，杜绝侥幸心理，不做“老好人”，严格履职尽责，把安全工作抓在自己手中。

王利平强调：一要对照安全生产治本攻坚三年行动、硬措施等要求，抓住工作重点，细化分解任务，做到目标明确、路径清晰、措施科学、落实到位、考核精准。二要严格执行“一工程、一措施”，严把措施制定和审批关口，提高措施和规程的指导性和实用性。三要全面加强现场标准化管理，上标准岗、干标准活，抓好核心管理，提升矿井整体标准化水平。四要规范视频反“三违”、电子围栏，确保运行可靠、强化应用。五要加强变化管理、机电运输管理，优化生产布置，合理安排生产，切实转变思想观念，杜绝抢工期、赶进度，保证设备检修时间和质量。六要加强外委单位管理，建立监督考核机制，实施统一管理、培训、检查、考核和奖惩，坚决禁止“以包代管”。七要加强防火、防爆、防煤气中毒等地面消防安全工作，制定检查方案，定期认真组织全覆盖、无死角消防安全检查。

会议还就煤质管理、培训教育、环保工程、检测检验报告等方面作了安排。

会议以视频方式召开。集团公司安委会成员、生产部室全体成员、非生产部室副科以上人员，各煤业公司副董事长、经理、总工程师、安全副经理及全资子公司负责人在主会场参加；下属煤业公司相关人员在分会场参加。（宫智君 刘强）

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