晋能控股集团忻州公司泰山隆安煤业：开拓创新谋突破 笃行实干建新功

据晋能控股集团忻州公司公众号消息，过去一年是晋能控股集团忻州公司泰山隆安煤业改革发展的攻坚之年，该公司深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，围绕集团和忻州公司的战略目标，攻坚克难，夯实安全环保根基，稳定发展主责主业，并在技术创新、经营改革管理等方面取得了重要突破，为企业发展奠定了坚实基础。2025年，泰山隆安煤业将全面贯彻落实上级公司各项决策和部署，把握稳中求进的工作总基调，坚持“一个战略引领”，围绕“一个中心目标”，攻坚“六项重点工作”，抓实“五项保障措施”，奋力完成全年各项任务目标。

泰山隆安煤业围绕“均衡、稳产、高产”的生产组织原则，加强对生产衔接的超前谋划、科学规划，实施精准调度、动态管理，优化劳动组织、检修流程，提高设备运行质量，减少生产影响时间，实现工作面的连续高效生产。公司智慧矿山建设亦初见成效，聚焦数字化、网络化、智能化“三化”融合发展，大力推进智能装备、系统的应用，公司生产效率及经济效益得到显著提升。

此外，通过构建全过程煤质管控体系，优化生产工艺，提高产率和洗选效率，实现了煤质效益最大化。在销售管理上，公司坚持“市场为先”理念，强化生产、洗选、销售协同发力，全力确保全年销量任务的顺利完成。

泰山隆安煤业全力构建现代化企业治理体系，全面开展改革深化提升行动，经营管理改革纵深推进，以应对急剧变化的市场形势、日益严格的政策管控和复查多样的生产条件。

该公司积极开展“15字”30条经营管理措施落实，着力加强精细化管控，规范运营管理，推动公司治理现代化、全面预算精细化、绩效考核科学化、风险管理常态化、劳动用工规范化以及薪酬管理合理化。按照统筹安排、综合平衡的原则，根据全年的经营目标计划分解制定科学合理、细致可行的月度经营计划，加强全要素成本管理，在生产、技术、采购、销售、人力及财务管理等各环节持续降本增效、对标挖潜。完善薪酬分配体系，加强差异化分配管理，坚持向贡献突出、艰苦岗位、核心岗位和生产一线倾斜，同事充分发挥绩效考核的指挥棒作用，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，切实推动企业高质量发展，实现企业与员工的共赢局面。

2025年将是充满挑战的一年，也将是充满希望、播种未来的一年。当前，正是开篇布局的关键时候，泰山隆安煤业在上级公司的坚强领导下，锚定目标、同心聚力，用智慧、勇气、决心和毅力，立说立行、攻坚克难，全力完成全年各项任务目标，为创建煤炭行业一流现代化标杆企业不懈奋斗。（张辉）

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