山西宁武大运华盛能源集团召开班组建设和精细化建设专题会

据山西宁武大运华盛能源集团公众号消息，为进一步提升班组建设和精细化建设水平，明确2025年度建设推进方向和重点，2月15日，山西宁武大运华盛能源集团有限公司安全监察部组织召开班组建设和精细化建设专题会。集团安全副总经理张和平作工作安排。安全监察部部长王文忠主持会议。各煤业公司经理、安全副经理、生产副经理参加会议。

会上，各煤业公司参会人员分别就班组建设和精细化建设推进工作过程中存在的难题及经验进行了交流发言。

会议指出，班组建设方面，一要抓住班组建设“关键人”。进一步提高区队班组管理人员的思想认识和履职意识，积极主动参与推进班组建设；二要强化班组建设基础。健全完善区队班组机构人员配置和基础设施，配强、用好区队技术员；三要持续提升能力素质。根据班组实际制定切实可行的自主培训方案，在培训的方式方法上下功夫，发挥好内训师作用，提高培训效率，减轻职工负担；四要健全考核激励机制。全面提升区队班组考核管理水平，加大奖励激励力度，提升职工积极性；五要加强基层安全文化建设。严格落实集团公司工作部署，加强基层区队班组的安全文化建设，作为推进班组建设的有力抓手，及时关注和解决班组职工工作、生活上的困难，进一步提升职工的向心力和归属感。

精细化建设方面，一要深化工作认识。必须充分领会精细化管理的实质内涵，突破表面现象的精细化，以标准化建设为起点，扎实从制度、人员、责任、流程等方面系统性建设着手推进精细化管理；二要坚持全员参与。制定更符合岗位实际和现场需要的精细化管理措施，形成被全体职工认可的管理文化，合力共建、取得实效；三要持续稳步推进。在认真总结成果和经验的基础上，制定统一标准、规范工作流程，以点带面、循序渐进、行稳致远。

会议强调，各煤业公司要加强组织领导，针对班组建设和精细化建设制定切实可行、操作性强的工作方案，并认真组织推进，为2025年度安全管理工作夯实基础、注入活力。（宫智君）

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