山西宁武大运华盛集团召开推进企业安全文化建设工作部署会

据山西宁武大运华盛能源集团公众号消息，2月14日，山西宁武大运华盛能源集团有限公司召开推进企业安全文化建设工作部署会，深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，深入贯彻安全生产治本攻坚三年行动相关工作要求，积极推动企业安全文化建设，提升企业本质型安全管理水平。集团党委书记、董事长王和平作工作安排。党委副书记、总经理王利平主持会议。

会议指出，安全是企业的保障，文化是安全的引领。集团有关部门和下属各公司要正确认识推进企业安全文化建设工作的重要意义，深刻认识企业安全管理与企业安全文化的关系，把企业安全文化建设工作摆在重要位置，以此推动企业长治久安。

一是安全文化要融入生活。从吃、住、工资、福利、待遇等方面关心职工权益、生活，把职工的权益、生活当作安全工作来抓，开展问卷调查，增强职工的幸福感和归属感；工会要工会发挥作用，加大对各公司在保障职工权益、生活方面的监督力度。

二是安全文化要融入工作。把企业安全文化理念贯穿于企业生产经营管理工作之中，推动落实安全生产责任制、建立安全网络、完善安全制度管理体系；通过班组、区队深入职工，引领思想、凝聚人心，让职工争当自主保安型职工，形成安全文化持久的生命力。

三是安全文化要营造氛围。通过制作宣传标语、编制《安全文化手册和安全行为规范手册》、建立健全各项规章制度等方式，营造浓厚的安全文化氛围，让职工喜“闻”乐“见”，增强个体对企业安全文化的认同，以使企业安全文化核心理念得到传播与渗透。

四是安全文化要制定激励机制。侧重以安全文化的感染力和教育性熏陶，提供职工参与安全事务的平台，使个体价值观与企业融为有机整体；引入先进的安全文化培育体系，举办知识竞赛活动，开展季度综合评定，激发职工释放内在潜能，引导职工进行安全行为。

集团要迅速成立领导小组，健全组织机构，由安全监察部牵头，党工办、工会、培训中心配合，出台《企业安全文化建设实施方案》，组织全员安全承诺和全员安全宣誓，将企业安全文化纳入年终考核、评比，提升和助力企业安全管理水平。各部门和各公司主要负责人要高度重视，积极推进企业安全文化，树理念、建制度、抓落实、创载体，形成企业“大安全”的文化氛围，实现企业安全稳定发展。

会议还分享了《良好的企业安全文化的25个表现特征》《杜邦十项安全理念》《安全文化建设的四个阶段》《让安全文化“渗”入人心》等精彩内容。（刘强）

【监制：马旭心  实习编辑：王旭华  核对：陈夏】