山西宁武大运华盛能源集团召开2月份总经理办公会

据山西宁武大运华盛能源集团公众号消息，2月15日，山西宁武大运华盛能源集团有限公司召开2025年2月份总经理办公会，听取相关汇报，审议有关议题，研究部署下一步重点工作。集团公司党委书记、董事长王和平出席并讲话，党委副书记、总经理王利平主持会议并部署。

会议指出，要转变思想意识，严抓细管统筹各项工作。一是认清形势，清醒认识做好全市“两会”期间安全生产工作的重大现实意义，切实把安全生产摆在首位，层层传导压力，层层落实责任，把各项工作抓具体、抓细致、抓扎实，营造安全生产浓厚氛围。二是常抓不懈，持续强化干部作风建设，强化干部履职能力考核；领导干部要时刻保持眼睛向下、脚步向下，真正扑下身子、沉到一线。三是持续推进党建和企业文化建设，推行企业安全文化，带动职工从“要我安全”“我要安全”向“我会安全”“我能安全”积极转变，稳步提高安全文化建设质量。

会议要求，关于安全生产方面，一是严格规程措施把关，无论大小工程必须制定可行的措施，落实“一工程一措施”要求。二是狠抓“反三违”，做到视频监控全覆盖，无监控不作业，强化电子围栏使用效能。三是抓好冻融期前期工作，落实边坡防控，定期监测；各项地面工程要提早谋划，在雨季到来之前完成雨水收集池和水处理系统升级改造，做好工程的前期设计审批工作。四是抓好重点工程管理，搬家倒面等重点工程要制定专项措施，重点管控。五是加强现场管理，围绕新标准化建设和精细化管理要求，做好头面管理，实现动态达标。六是强化地面安全管理，特种作业要制定保障措施，严格执行相关规定，加强地面消防管控。七是抓好教育培训，年度培训计划分解落实，新工人培训不达标不许上岗。八是提升区队建设水平，制定针对区队管理的正向激励机制，促使区队发挥应有作用；各煤业公司的科室、部门要发挥好对区队的指导、服务、监督职能，帮助区队解决问题和困难，学习行业内先进做法，建立起相互沟通的桥梁。

会议要求，关于经营方面，一是加强合规管理，规范财务审批，非煤公司要加快工作进度，尽快建立完善各项制度、流程、组织机构和岗位职责，做到人员分工明确。二是各单位要牢固树立“过紧日子”的思想，精打细算，节支降耗，在提高工作质量和效率上下功夫。三是做好各项前期工程收尾和资料完善工作，企业发展规划部要对相关工程进行全盘梳理和检查。

会议强调，2025年要重点做好保安、稳产、提质、降耗、增效“五大工作”。保安，就是全环节保安，认清当前安全生产和煤炭市场的严峻形势，严格落实安全生产责任制，持续推进精细化管理、安全生产标准化动态达标，强化班组建设，发挥安全总监、安全督查员作用，筑牢安全管理之基。稳产，要做到全心思稳产，加快推进煤炭资源系统化采、运、堆、存和综合利用，为稳定生产提供保障；科学合理安排采掘头面，优化生产组织管理，保持采掘关系稳定；加强矿产资源勘探开发，解决采掘接续问题。提质，就是全方位提质，狠抓煤炭销售和工作效率，提升市场认可度和工作责任感；对设备进行定期检查和保养，预防“小问题发展成大故障”，避免设备停机甚至影响生产；通过装备减人、岗位减人，提高安全保障水平，推动“四新”应用成为新质生产力。降耗，就是全过程降耗，坚持“能小修不大修、能自修不外委、能利旧不领新”原则，实行“人、机、料、法、环”全方位的精细化管理；加强成本预测、控制和分析，通过优化设计、优选工艺、优化系统，减少环节消耗，精打细算，杜绝浪费。增效，就是全要素增效，在降本前提下遵循市场规律，研究降低成本的举措，建立全面的降本增效目标体系‌：设定长期和短期目标，分解到各部门和岗位，细化到办公用品、生产销售、资源消耗等各个方面，确保每个员工明确责任和任务。

会上，各分管领导点评分管工作，提出下一阶段工作要求与建议。集团公司各部室、下属煤业公司、全资子公司负责人及派驻单位财务总监、安全总监参加会议并汇报工作。（张兴旺 刘强）

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