晋能控股集团忻州公司泰山隆安煤业洗煤厂打好煤炭“保卫战”守牢效益“生命线”

据泰山隆安煤业有限公司公众号消息，面对严峻的煤炭市场形势，晋能控股集团忻州公司泰山隆安煤业洗煤厂领导高度重视，坚持内强管理、外树形象，牢固树立“抓煤质就是抓效益，保煤质就是保生存”的理念，多措并举加强煤炭指标质量和煤炭生产数量，确保销售煤达到客户满意，从而实现经济效益最大化。

一、制定煤炭管理方案，实现提质增效。近年来，洗煤厂领导将煤质管理工作作为企业高质量发展的重头戏，坚持以质取胜，制定相关的《煤质管理考核办法》，并强调坚持煤质日常巡查和煤质追查，将检查结果进行值的比对分析，全面实行灰分超差罚款，落实到个人，形成上下齐抓共管的局面，实现“提质增效”。

二、科学组织生产，保证煤炭产量。坚持从源头入手管控，要求生产技术部对入厂原煤量、旁路开度等各个环节进行全面贯穿，提高煤矸分离效果。利用班前、班后会总结，认真分析煤炭质量与数量的关系，找准煤质与生产的效益平衡点，全力提升优质煤炭产量。                

三、严抓过程，保证煤炭质量。要求煤质化验部做好采、制、化工作，对采制流程、分析煤样、备查煤样留存等各个环节进行细致监督，严格按照国家标准进行破碎、缩分，确保破碎粒度达标，防止灰分出现偏差。同时，格外关注外运销售煤样，汽车采样时要合理分布采样点，确保采样量，严格按照商品煤采制样相关标准制备全水、分析煤样，确保煤样粒度符合标准。

通过一系列创新举措与精细管理，商品煤质量得到有效提升，呈现出稳步上升的良好态势，这不仅是对全体职工的辛勤付出的肯定，也是精细化运营的实践，下一步，洗煤厂将继续以创新激励政策，动员全体职工齐心协力提升业务能力，为上级领导经营决策提供可靠依据。（洗煤厂生产技术部  闫云）

【监制：马旭心  实习编辑：王旭华  核对：陈夏】