山西宁武大运华盛能源集团召开1月份总经理办公会

据山西宁武大运华盛能源集团公众号消息，1月16日，山西宁武大运华盛能源集团有限公司党委副书记、总经理王利平主持会议召开2025年1月份总经理办公会，听取相关汇报，审议有关议题，研究部署下一步重点工作。

会上，王利平全面回顾总结了公司2024年重点工作，在肯定取得成绩的同时，深入分析了公司目前存在的突出问题，并提出进一步要求。一是反思不足，改进提升，将2024年存在问题进行梳理，纳入来年工作计划，对标整改提升，高效规范运作，打牢基础。二是确定目标，狠抓落实，进一步提高政治站位，落实好主体责任，确保“一岗双责”履职到位，转变思想意识，强化执行效能，扎实工作作风。三是统筹谋划，开好新局，紧盯2025年各项指标、任务，以经营为核心，加强形势分析研判，加大措施落实力度，优化生产组织和经营管理，持续推进提质增效，确保高质量完成全年指标任务。

会议要求，2025年工作要把握重点，统筹推进。关于安全生产方面，一是做好放假期间各项工作安排。各级单位要制定节假日工作安排方案，严格执行检修计划，做好过程管控，停产检修要做到标准高、要求严、验收实。二是优化采掘部署，精准衔接计划，精细劳动组织，正规组织生产，提高采掘效率，精准研判阶段管理、变化管理，上报并制定特殊时期方案，实现持续稳定生产。三是精准技术支持，完善技术保障和数据支撑，保证顶层设计，做好地质预报和超前预警。四是提早做好复工复产准备工作，立足于高标准、严要求编制方案，确保年后复工复产安全有序。五是加强留勤人员管理和治安防范，针对燃气、电器进行排查，突出做好民爆安全，避免发生事故。

会议要求，要统筹做好节前其他工作。一是做好节假日产销组织，运销公司要做好与客户协调沟通工作。二是做好薪酬核算和绩效发放，谋划2025年人员补充和招录事宜，完善相关制度；各级管理人员要倾心担当作为，用心履职尽责，为2025年各项工作任务奠定坚实基础。三是要认真组织走访慰问困难职工、退休老干部工作，把集团党委、工会的关怀落到实处。四是严明纪律要求，强化全员规矩意识，开展好警示教育提醒，严防“四风”问题，进一步营造风清气正的节日氛围。

各分管领导点评分管工作，提出下一阶段工作要求与建议。集团公司各部室、下属煤业公司、全资子公司负责人及派驻单位财务总监、安全总监参加会议并汇报工作。（文/张兴旺 图/刘强）

【监制：马旭心  实习编辑：王旭华  核对：陈夏】