山西宁武大运华盛能源集团庄旺煤业组织开展2024年下半年顶板应急演练

据山西宁武大运华盛能源集团公众号消息，近日，山西宁武大运华盛能源集团庄旺煤业开展了2024 年下半年顶板应急演练。此次演练由公司经理彭镜达担任总指挥，各部门协同参与。

本次演练模拟了20110工作面联巷的事故场景。该区域在支护过程中，顶板左帮突发局部冒顶，一名支护工手臂不幸被砸伤。

事故发生，现场跟班队长立刻向调度员报告。调度员接到报告后，即刻通知总指挥，按指示通知跟班领导赴现场。跟班领导到现场后，迅速开展人员清点、戒严与初步勘察。同时，调度员启动应急预案，召集应急指挥部成员集合。

在应急处置阶段，调度员通过广播和电话迅速传达指令，跟班领导积极开展工作。总指挥在调度中心听取汇报后，立即安排统计受顶板威胁区域的入井人数，并与指挥部成员共同制定救援和支护方案。

在紧急响应环节，指挥部成员在三分钟内迅速于三楼会议室集合待命。各保障组分别汇报了救护、应急队伍、技术、通信、医疗、后勤、物资装备、治安运输及善后协调等方面的准备情况。总指挥下达相应指令后，兼职救护队队长带领队员整队入井，奔赴事故现场展开救援。

现场救援工作有序进行。救护队与伤员成功会合，对伤员进行初步处理后，安全地将其运送至井口。医疗人员在井口立即对伤员进行伤情评估和进一步处理。总指挥彭镜达十分关切伤员情况，详细询问相关状况。    

演练结束后，彭镜达对此次演练进行了总结。他指出，一要注重演练结构与流程简化。在今后的演练过程中，要高度重视演练结构，精准把握演练顺序。具体从汇报、集合、分工、现场处理完毕这四个关键角度展开演练。同时，在确保演练效果的前提下，对演练流程进行合理简化，使其更具高效性和可操作性。二要明确演练重点与组织方案。明确演练重点工作，精心制定现场组织方案。该方案分为两个重要板块，核心在于队组演练以及各部门之间的相互配合。通过强化这两方面的工作，切实达到预期的演练效果，提升整体应对能力。三要确定思路流程与岗位职责。提前确定好清晰的演练思路和流程，明确每个人的岗位职责，做到责任到人。此外，针对各区段制定详细的现场组织方案，保障演练在各个区域都能有序、高效地进行。四要总结经验教训。在明年的演练筹备中，要全面、深入地总结今年几场演练中的不足之处。以这些问题为警示，认真梳理并捋顺各项工作环节，避免在后续演练中再次出现类似问题，不断提升演练质量和实际应对水平。

此次演练全面检验了公司应急预案的可操作性和有效性，极大地提高了各部门之间的协调配合能力，增强了全体员工的应急救援意识和能力。公司表示将继续加强安全管理，不断完善应急预案，全力确保煤矿生产安全稳定。（袁强）

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