大家谈：访晋能控股集团忻州公司泰山隆安煤业机运队队长 任晓峰

今年晋能控股集团忻州公司泰山隆安机运队稳中求变，通过不断的革新挖潜，安全生产管理工作不断取得实效。

优化劳动组织实现减员增效。今年通过完成中央水泵房、三采区水泵房、采区末端水泵房自动化改造，以及主运输集控改造等项目，减少水泵房岗位工5名，巡检工2名。通过调整生产组织，合并早班检修与生产班组，优化工作安排，减少早班班组人员3人。经调整顺利解决队内3名员工到龄导致的人员紧张的问题，并因工作需要调出7名员工至一线区队，同时井下作业人员月平均休假时间从4天增加4.5天。在保证安全管理工作不滑坡的情况下全队工效明显提升。

迎难而上勇于进取。机运队主运输设备老化运输能力受限急需改造提能，面对设备即将替换的局面，全队员工不甘躺平，积极主动检修改造、修旧利废。利用有限的停产检修时间加班加点更换主斜井皮带机、二部皮带机及三部皮带机胶带3000米，完成四部皮带机头转载点改造、三部皮带机及四部皮带机变坡段调整共计约300米。在这种锲而不舍的精神下，面对四季度繁重的生产任务，我队稳定保障了设备开机时间。

四季度是定全年、保全局的收官季。当前，2024年安全生产工作已进入最后冲刺阶段，机运队全体职工铆足干劲、乘势而上，持续保持稳健发展态势，紧抓大干快上冲刺期，以拼搏书写实绩，以实干谱写华章，为企业高质量发展贡献奋斗力量，为公司的安全高效发展谱写新篇章。