望田煤业：“请进来”“沉下去” 成本必须降

持续深化“两增三降四提升”

认真落实降本增效“八项硬性措施”

以“除浪费、提效率

降成本、增效益”为目标

精打细算降成本

精益管理增效益

思想是解决问题的关键。针对企业精益管理过程中存在思想转变不及时、专业人才紧缺等问题，望田煤业以“请进来”的方式，对市场化和精益化深度融合管理开展针对性培训和现场交流活动，从行业变革、精益管理要素、常见工具、专业人才培养、如何发挥管理协同效应等方面，讲解精益管理在企业发展变革中发挥的重要作用。教育引导全体干部职工运用精益工具，开展各项基础管理诊断分析，消除不必要的环节和流程，从思想上解决不愿改、不想干的桎梏，向精益管理要效益。

行动是最好的落实。望田煤业以“沉下去”为策略，将精益管理理念和工具方法运用到具体业务流程中，下沉到各个业务环节。通过召开精益化管理现场会和开展“六源查找”等活动，形成精益管理项目，减少“八大浪费”，使市场化和精益化“两化融合”，实现“1+1大于2”的效应。

今年以来，他们累计开展矿处级精益项目4项，一般精益项目14项，征集提案改善项目500多项，创效700余万元。

优化管理体系，强化管理支撑。望田煤业组建攻关团队，对现有精益大项目的课题选定、目标设定、推进计划进行“把脉问诊”“对症下药”，持续优化管理流程 ，让精益管理“看得见、摸得着、见实效”。

他们通过将32个二级自管材料库房整合为一个集中仓储物资库，解决库房分散、库存物资重复、领用物料繁琐等问题，实现仓库集中化管理，领用环节从8个步骤优化为3个，缩短领用时间2个小时。

望田煤业

将持续做好

精益管理、挖潜创效工作

全力提升企业经营管理水平

为夺取全年胜提供管理支撑