神池示范区：聚焦重点求突破 蓄势赋能促发展

神池现代农业产业示范区深入贯彻落实优化营商环境工作部署，通过活机制、建载体、优服务，心无旁骛、坚定不移地支持企业发展壮大。

在重点突破上下功夫

一是推行现场办公会制度。大力践行“一线工作法”，主要领导常态化赴冷链物流、粮食仓储、昌盛油脂等重点项目一线开展现场办公，为重点项目“把脉问诊”，对项目重点难题进行集中破题、兜底化解，有力保障重大项目建设进度。二是推行项目专项调度会。将重点项目建设推进情况纳入管委会常设议题，坚持“逢会调度、逢会研判”，攻克项目推进遇到的审批、资金、土地、政策处理等问题，全力打通项目建设难点堵点，今年已累计研判重点项目30余次。

在制度创新上出实招

一是建立领导干部包联服务机制。建立班子成员、部门负责人、包抓干部“三位一体”的三级责任包抓体系，按照一个项目一个“事项包”，精准制定项目推进指南，全力破解项目建设难题。二是建立项目管家服务机制。明确“提前介入辅导、报建资料指导、疑难处理向导”功能定位，累计为33个项目提供“全代办”服务，其中已投产项目15个，已开工建设项目22个，切实做到“无事不扰、有求必应”，全力为项目企业排忧解难。

在服务前移上做文章

一是完善服务延伸体系。采用“线上电话问需+线下实地走访”的方式，全面推行“精准靠前+主动上门”服务，将办理所需材料由15份减至5份，办理时限由3个工作日减为线上0.5个工作日、线下1个工作日，办理环节由7个减为1个，经营主体办理设立登记全程电子化率达到95%以上，切实降低了企业办事成本。二是建立高效要素保障协同联动体系。推动厂房、土地、资本等全要素精准高效配置，不定期帮助企业开展人才招聘、金融对接、产学研合作等活动，协调解决企业生产、用工等问题，为项目顺利投产运营提供全方位保障。

【监制：马旭心  实习编辑：王旭华  核对：陈夏】