大家谈：访泰山隆安煤业

据晋能控股集团忻州公司公众号消息，随着四季度大幕的拉开，晋能控股集团忻州公司泰山隆安煤业深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，紧密衔接忻州公司工作蓝图，紧盯全年生产经营目标任务，逐项梳理年度重点工作完成情况，统筹谋划部署四季度工作，全员聚力，上下一心，奋力打好年度收官战。

精细组织，高效推进生产。为确保年度商品煤任务顺利完成，泰山隆安煤业精准规划生产流程，对各综采工作面实施精细化管理。11 下302 综采工作面与11上311综采工作面分别设定了每日10刀煤和2.5刀煤的生产目标，11 下302 综采工作面割煤至少 1 刀，并加强检修力度，提升割煤效率。工作纪律上，严格遵守“一炮三检”、“三人连锁”制度，严密劳动组织，从炮眼施工到爆破等各环节安排专人负责。通过不停机交接班、地质超前预测预报等措施，有效缩短了生产周期，提高了生产效率。此外，公司还采取激励措施，进一步激发员工的劳动热情，为冲刺四季度注入强劲动力。

严控煤质，洗选精益求精。泰山隆安煤业紧盯生产、洗选、外运等环节，压责任、抓落实、强管控，全力以赴提煤质、促增收。依据煤炭销售指标有序组织生产，灵活调整洗选方式，确保商品煤外运指标符合客户要求。洗煤厂采取全入洗策略，并每班对商品煤外运数据进行采样分析，及时调整洗选系统。同时，公司合理规划检修作业时间，保障生产连续稳定，并加强对各岗位人员的管理，强化交接班制度，确保煤质管理无死角、无遗漏。

强化运维，机电保障有力。机电运维是保障生产顺利进行的关键环节。泰山隆安煤业在备品备件管理、设备检修、辅助运输等方面下足功夫，加强过程检查，细化过程控制，严把检修质量关。公司确保关键设备备品备件充足，及时汇报设备运行状况，并对重点岗位人员进行培训，增强故障分析判断能力。在检修质量管理中“拉高标杆”，严格过程管理，对现场标准化施工、施工过程质量控制、关键节点隐蔽工程验收等环节严抓细管。同时，加强现场管理，保障设备平稳运行，为冲刺四季度提供坚实保障。

优化销售，外运策略灵活。面对市场变化，泰山隆安煤业积极优化销售外运策略。把标准化建设工作贯穿到销售各环节，通过开展合理竞拍、意向沟通、计划管理等工作，加强标准化工作动态达标，促进煤炭销售，为实现全年目标任务夯实基础。公司合理制定竞拍建议价，及时沟通市场动态，确保竞拍工作顺利进行。同时，加强与意向客户的沟通，通报煤质情况和生产情况，保障竞拍的顺利进行。此外，公司还根据煤质变化情况合理制定销售计划，确保商品煤外运顺畅无阻。

四季度是全年工作的决战决胜期，面对四季度的挑战与机遇，泰山隆安煤业全体员工将在上级部门的带领下，以更加坚定的决心、更加精细的管理、更加高效的执行力，全力以赴冲刺年度目标，确保各项任务圆满完成，为公司的持续健康发展贡献力量。