山西宁武大运华盛能源集团召开11月份总经理办公会

会议指出，当前正处于完成全年各项目标任务的关键冲刺阶段，也是谋划明年任务指标、重点工作、重大项目的关键时期，各级各单位各部门要统一思想、凝聚共识，锚定各项重点工作任务目标，进一步把影响和制约企业发展的问题找准找实，把问题出现的根源挖深理清，切实把工作的着力点落脚点放在提升效能、破解难题上来，不断提出解决问题的好理念好思路好办法，加快推进各项重点任务落地落实、见行见效、圆满完成。

会议强调，要始终把安全摆在重中之重的位置，扛牢安全生产主体责任，深挖学透标准化新要求，加强现场管理，提升盯守质量；持续完善双预控机制，做好风险研判，提高安全隐患治理能力；抓好矿井重点工程管理，紧盯搬家倒面，特殊地质要提前研判、摸清构造，做好聚能爆破、切顶卸压和注浆工作，实现安全开采；要进一步优化生产组织，抓好采掘衔接，结合生产实际，在确保安全的前提下，精心组织，科学排定每日产量任务，全力以赴完成全年任务目标；持续推进班组建设，提升班组管理水平，突出班组长在安全管理过程中的作用；要高度重视生态环保工作，加大环保隐患排查治理力度，确保各项整改措施落地落实、终端见效；强化消防管理，针对性开展消防隐患大排查大整治。

会议强调，要深化提质增效，强化经营管理。做好预算编制、预算执行、预算考核三项工作，如实梳理2024年生产经营情况，科学制定2025年各项经营指标；要充分发挥业务部室的职能作用，加大重点项目服务和督促力度，跟踪推进无人值守系统和采样机的试运行；强化风险管控和对口考核，加强内控管理，强化工程招投标、物资采购、煤炭销售、合同会审过程监督、日常监督，督促程序完备合规，构建有序的企业内部经营秩序。同时，持续开展好资产管理工作，确保完成四季度目标任务。

会议要求，干工作重在抓落实。各级各单位各部门要转变思维方式和工作作风，把一切工作做实做细做到位，突出人性管理，强化制度执行，推动工作落实，着力走出一条各部门齐抓共管、上下级良性互动的新路。（张兴旺 ）