近日,晋能控股集团忻州公司芦子沟煤业将深入学习并全面贯彻党的二十届三中全会精神作为核心学习任务,精心策划了一系列内容丰富、形式多样的学习活动,力求每位党员干部职工都能精准把握会议精神的核心内涵与实践导向。精心规划“学”
芦子沟煤业党总支高度重视,强调率先垂范、深学实做。党员干部以身作则,将学习视为锤炼党性、增强工作效能的重要途径,秉持“学习是提升素质能力的根本途径”的信念,各班组积极响应,开展“创建学习型班组,争做知识型员工”活动,坚持理论与实践并重,通过专题研讨、轮流授课、师徒传承等多种形式,拓宽知识边界,提升综合素养。
创新方式“宣”
芦子沟煤业党总支肩负重要使命,精心布局宣传战略。通过丰富多元、生动鲜活的学习形式,以及精准深刻、全面实用的理论宣讲,确保会议精神在员工心中落地生根。领导班子分组下沉基层,开展宣讲活动,将会议精神融入班组建设,不仅运用传统讲座、座谈会等面对面交流方式,还积极借助微信等新媒体平台,构建起全方位、立体化的宣传网络,让会议精神更加鲜活、直观地传递给每位员工,激发学习热情,引发思想共鸣。
巩固深化“提”
为进一步巩固并升华主题教育成果,芦子沟煤业党总支紧密围绕会议精神,将其与当前工作紧密结合。在集团公司推进降本增效战略的背景下,各班组勇挑重担,积极应对挑战,将修旧利废理念贯穿于管理与维修工作,成功探索出降低成本的有效路径,显著提升了资源利用效率,为降本增效战略实施贡献力量。
实践转化“干”
芦子沟煤业党总支深刻认识到将学习成果转化为实际行动的重要性,精心绘制工作蓝图,明确目标导向,确保会议精神在安全生产、技术创新、管理优化等领域深度融合与实践。各班组广泛开展岗位练兵活动,推行“一对一精准辅导、二帮一协同进步、三位一体综合提升”的学习模式,将工作效率与质量作为评价职工绩效的首要标准。同时,总结提炼出“四维”一体管理法和引领“五型”班组建设,从员工素质与能力、设备性能与维护、工作环境与条件、管理制度与执行四个维度全面发力,提升整体工作效能,积极推动标准化员工、设备、环境、管理目标的实现,有效提升班组管理质量,为公司持续健康发展奠定坚实基础。(王利霞)
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