发展报告
望田煤业召开精益大项目商讨交流会，邀请专家开展各项基础管理诊断分析，开展工作标准综合能力再提升活动，减少返工浪费现象和材料、用工成本投入。同时，严控四大费用，开展清仓利库，实施仓库代存代储模式，解决基层材料积压浪费问题。截至目前，累计减少资金占用1100余万元，降低用工成本310余万元。（邢亮 胡如玻）
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