“这个是球型截止阀，是采煤工作面支架上的配件，现在库房一共存放着135个……”9月1日，该公司综采工区大学生流动班长师龙和大学生杨瑞一边熟悉着井下常用配件，一边对材料库房内物品进行着统计整理。
该公司专门为青年员工量身定制“流动班长”，每周民主选举。“先让他们熟悉配件，然后让他们了解设备……只要肯下功夫，不出三个月就能成长为技术能手。”该公司综采工区区长李强信心十足。
为保障青年员工学到更多专业知识、掌握更多专业技能，该公司先后制定下发《全日制高校毕业生见习期培养管理考核办法》《新员工流失考核办法》，确保大学生培养期间学得会、留得下。
培育储备后备力量，构建企业人才梯队。该公司实施副总师和班子成员结对“育苗”计划，签订“师徒合同”，一对一指导和帮助职业规划。据该公司组织部（人力资源部）负责人徐景凯介绍，通过竞聘上岗，目前该公司“90”后年轻干部共计9人，其中2人任职主管层、7人任职主办层。
该公司还邀请国家二级心理咨询师、EAP企业执行师、家庭教育指导师等专业指导老师开展心理疏导专题培训。“初入职场，面临着从校园环境到职场环境的巨大转变，可能会感到焦虑、紧张和迷茫。心理辅导可以帮助你们更好地应对这些情绪，增强心理调适能力，以积极的心态面对新的开始。”该公司党委副书记、工会主席、纪委书记刘勇说，他们还通过建立“心相约”谈心记录，开通“心相约”阳光客厅，用心帮助大学生们渡过入职焦虑期。