发展报告

朔州小峪煤业公司:一线党旗红 断层建新功

黄河新闻网朔州频道 · 2019-07-22  阅读量:611

记小峪煤业公司综采二队过8128工作面顶板下沉区小记

 从7月12日早班,小峪煤业公司综采二队8128工作面进风巷开始揭露断层,来压与上部采空区压力叠加,“超级压力”在进风巷416米集中显现,顶板下沉,涨帮鼓底,稍有不慎就会发生安全事故。面对前所未有困难,综二队全体干部职工自觉加班加点守现场,主动想对策,科学订措施,谱写出“泰山压顶不弯腰”的壮丽华章。

 密织安全网

 “巷道变形了,我们管理不能变形,队伍不能变形,心态更不能变形。工作面再困难,生产任务再严峻,都要严守安全这根红线。”队长曹瑞在多次专题上,都强调安全的重要性。队里结合以往过断层的经验,超前编制了涵盖所有工种技术要求的安全技术措施。根据断层情况合理控制顶板层位、采高以刹底量,防止顶板事故的发生。队长以上管理人员,轮流坐阵现场,盯在最关键的环节,靠在最薄弱的岗位,加强顶板支护,及时拉移超前支架,加大采煤机、液压支架的维护力度,做到动态检修、重点维护,确保顶板稳定、设备完好、运行高效,安全稳妥地推过断层。

 严守标准线

 支部书记薛斌说:“员工在安全环境下操作,干劲才能释放出来,效率才会更高。”在现场管理上,我们主要采取四项措施加大管理力度:首先“看得住”,即指生产现场始终有人管,有人看。为做到这一点,管理人员和职工同上同下,以确保现场时时有人管,有人看,不失控。其次是“盯得紧”,执行跟班队长重点看护制度,采取严盯死守的办法,确保特殊时期、特殊地点的安全。第三是“管得严”,始终坚持隐患排查,对排查出的问题进行筛选整理,按隐患类型、等级实行分级管理,并采取定责任人、定措施、定时限的进行落实整改,闭合管理,让全员参与监督隐患的排查治理整改。第四是“查得细”,确保隐患整顿治理工作抓得实、查得细,认真开展了专项整治,安全隐患大排查,大治理。有力的推动了安全高效过断层。

 现场党旗红

 党支部开展“一线党旗红,断层建新功”活动。针对工作面断层多,地质条件复杂的情况,区队技术人员严格要求控制工作面采高、齐直及支护,每班3次测量考核;每班精确测量运输机机头机尾到两帮距离,依据数据,制定有效措施,严控上窜下滑;循着这样的管理思路,他们在工程质量管理上也强调超前治理,对进风巷进行超前卧底、补打点柱,对轨道巷超前维护,对工作面超前拉移支架,让各类不利因素化解于无形,牢牢掌握了生产的主动权。

 为了强化薄弱时间段的安全管理,队长曹瑞和书记薛斌坚持现场交接班,升井后也不回家休息,坚持每天早会一起研究断层情况,及时提出下一步的工作方案。在刚过断层的几天里,工作面因顶板来压造成片帮严重两巷顶板下沉严重的情况,每班必须提前卧底才能保证下个班的生产。党员张卫东技术精湛、作风踏实,凭着二十多年积累的丰富的工作经验,针对旧支架拖移压力不足,采取快速拉移与带压移架相结合的方式,用快速连贯的动作,实现连续拉移液压支架,保证高效生产。

 党员挑重担,员工干劲足,献工休,抢进度,保质量。进入断层区以来,综采二队在极端困难的条件下推进50多米,让“超级压力”臣服,战胜一切险阻,用实战,捍卫了“王牌之师”的荣耀。(来源:黄河新闻网朔州频道)

【监制:马旭心 编辑:振伟】


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