晋能控股集团忻州公司芦子沟煤业：精打细算出实招 降本增效促发展

今年来，面对煤炭市场下滑的经济形势，晋能控股集团忻州公司芦子沟煤业深入贯彻落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞” 经营管理措施，坚持以“节支降耗，降本增效”为中心，全体干部员工上下一心、众志成城，练内功、抓管理、挖潜力，不断探寻降本思路方法，推动降本增效走深走实。

芦子沟煤业坚持“能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委”原则，要求各区队加强对材料消耗的管控。严格控制各项材料消耗，降低生产成本。牢牢抓住各项成本要素，逐步实施成本考核，实施过程节约、源头控制，双管齐下降低各项费用支出，明确各级成本管控目标。建立专项奖励制度，广泛发动员工献计献策，鼓励各区队实现废旧物资的循环利用，提升全员节约意识，合理的抓好材料费用管控。

芦子沟煤业在零部件方面加大修旧利废和回收复用力度，对回收的零部件统筹安排，合理使用，变废为宝。今年年初，矿机运队分别对运输系统废旧回收的跑偏传感器和纵撕传感器进行了维修改造。跑偏传感器因皮带大量煤矸石碰撞导致故障频繁，纵撕传感器因皮带运输中水煤大且煤渣多渗透到配件中，出现皮带保护不灵活强制停机等现象，影响了正常生产。针对这种情况，决定对废旧回收的跑遍传感器和纵撕传感器进行拆除维修重组，以达到减少设备故障、节约资金和降低费用，从而达到提高设备完好率，确保传感器能正常使用且性能灵敏，减轻劳动强度增强操作舒适性的目的。将原有的废旧跑偏传感器和纵撕传感器分别进行拆除维修重组后，降低了公司新购成本，确保废旧物资不浪费，真正做到了节支降耗的目的。

芦子沟煤业自上而下构建科室、区队、班组的多层级管理体系，要求各单位将节支降耗、降本增效作为重要目标，定期对井上下和仓储物料开展全面盘点，做好相互调剂和流转，杜绝重复采购和长时间存放不用现象发生，始终做到物料存储和使用，不断提高了对材料再回收、再利用，让材料消耗看得见、摸得着。切切实实将节支降耗、降本增效工作落到实处，进一步挖潜成本压缩的空间，促进了矿井管理水平和经济效益的不断提升。（侯向阳）