晋能控股忻州公司2024年上半年安全工作现场会在泰山隆安煤业召开

据晋能控股集团忻州公司公众号消息，8月15日，晋能控股集团忻州公司在泰山隆安煤业召开2024年上半年安全工作现场会，晋能控股忻州公司党委副书记、经理卢义，总工程师李溪枝，副经理张虎、杨德以及忻州公司各专业部室负责人，基层各煤矿董事长（矿长）、安全副矿长、安全管理部门负责人等参加。

会议贯彻落实国家、省委省政府和集团公司安全决策部署，从安全检查、反“三违”开展、安全生产月活动开展、考核处罚等方面对上半年安全工作进行总结，从隐患排查治理、反“三违”等方面分析当前安全生产形势，对下一步安全重点工作进行安排部署。

会前，参会人员深入泰山隆安煤业井下采、掘工作面进行了实地观摩；会上，各煤矿就安全管理工作经验进行交流并分别作表态发言；晋能控股集团忻州公司各分管领导和业务部门就分管范围内安全工作作出具体安排；卢义就下一步安全管理、重点工作进行部署。

会议指出，各单位、部门要深刻汲取事故教训，进一步提高政治站位，牢牢把握安全生产的“三重属性”，（即把握政治属性，牢记“安全是最大的政治”；把握经济属性，牢记“安全是最大的效益”；把握社会属性，牢记“安全是最大的民生”。）深刻理解当前抓好安全生产工作的极端重要性，正视弱点和缺项，主动适应形势，以“时时放心不下”的责任感，切实把安全环保工作放在心上、抓在手上、落实在行动上，在确保安全环保的基础上，进一步强化组织管理，按照三季度迎头赶上的硬性要求加快推进，确保各项任务指标和重点工作按期完成。

一要不折不扣落实国家、省委省政府及集团和忻州公司安全生产工作决策部署；二要深入推进安全生产治本攻坚三年行动；三要加强重大风险防控和隐患排查治理工作；四要强化“无视频不作业”“无监管不作业”措施落实；五要强化“三基”建设，提升全员安全素质；六要严格安全履职能力评价，压实各级责任；七要加大安全绩效考核力度，建立健全激励与约束机制，体现安全也是收益的理念。

产量方面，各煤矿要进一步明确“四量”，制定产量一矿一策，强化生产组织，根据各煤矿不同特点，加强维、检、修工作和各环节的衔接工作，采取有效补产措施，确保矿井及全公司月度任务圆满完成。进尺方面，要加大考核力度，提高单进水平。

一是龙达煤业做好建设矿井成本管控，提前做好吨煤成本论证，严防成本费用“跑冒滴漏”。二是信息平台建设方面，9月底前完成各煤矿煤质化验场所、磅房出入口等重点区域电子围栏的安设和选煤厂信息监控系统的安设、联网。

泰山隆安、泰安矿要抓紧推进一级安全生产标准化矿井复验工作；王家岭、芦子沟矿要做好作业现场整治、内业资料完善，煤矿主要领导要亲自安排部署，积极主动与行管部门沟通协调，全力推进安全生产标准化申报验收。

会议对各项具体工作进行了详细地安排部署。（樊慧敏）

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