晋能控股集团忻州公司先模展风采 | 勇于担当的“领头雁”

晋能控股集团忻州公司 · 2024-06-07 阅读量：866

据晋能控股集团忻州公司公众号消息，他是一名朴实的青年，献身煤海，埋头苦干，一往无前，一干就是十几年；他是一名无畏的领导者，攻坚克难，勇挑重担，真抓实干，锐意进取14年；他是一名优秀的共产党员，政治坚定，严于律己，勇当先锋，为矿井发展殚精竭虑。他就是泰山隆安煤业董事长（矿长）、经理李晓。

李晓曾荣获集团年度先进职工、集团年度优秀生产（开拓）矿长、集团科学技术应用三等奖、忻州公司科技项目一等奖等荣誉。在他带领下，泰山隆安煤业先后全国“安全文化建设示范企业”、全国“煤炭工业先进煤矿”、全国“特级安全高效矿井”等多项殊荣。一张张红彤彤的证书、一项项沉甸甸的荣誉，沁满了汗水、灌注了心血，是他无私奋进、勇毅拼搏的足迹，更是他采撷“乌金”留下的美好见证。

抓安全控成本管理模式逐步转变

安全生产事关职工的生命和财产安全，事关企业的稳定和发展。”李晓始终坚持把安全作为工作头等大事来抓，把“安全第一”的方针贯穿到生产经营的全过程，全力打造安全型矿井。

李晓通过不断优化各项经济运行体系，以“全员、全过程”控制成本的总思路，制定了“内部银行”管理制度，深化推行了综合成本管控体系建设和实施，全面实行了“定额包干责任考核”，切实将综合成本管控由事后核算延伸到了事中、事前管控，逐步引导全员由过去的传统管理模式，转为了自我核算、自我约束、自我规范、自主分配的全新管理理念。带头创建了目标成本管控机制，将构成成本的各项指标分解到各分管领导和业务部门，囊括了材料、设备、水费、电费等。实现了在源头上挖掘潜力、控制成本。吨煤成本较往年显著降低。

锐意进取提升矿井核心竞争力

为提高矿井核心竞争力，他勇于创新、超前谋划，不断接受新思想、新思路、新技术，在生产过程中，根据矿井自身条件，不断研究探索，不断进行技术优化，对生产过程中的各个环节进行了详细梳理，从采掘衔接、生产组织到巷道断面、支护参数，通过优化技术方案，节省了费用支出约8600万元。为将资源“化零为整”，不断深入研究地质条件和开采情况，发挥资源整合矿井的优势，挖掘原小煤矿旧巷道可采资源，通过合理布局，积极推进精采、细采思路，新增出两个综采工作面，增加可产煤量约380万吨，延长采区接续时间达18个月。在矿井水平延深项目工程中，带领技术骨干反复研究、探索，打破原有的炮掘工艺，采用EBZ-132型综掘机掘进、皮带运输工艺，完成了大断面大倾角全岩石井筒掘进工程，打破了该行业的空白。

他以创建“一流的信息矿井”为目标，大力投资全面加大矿井的信息化、自动化系统建设，全力打造数字化矿井。一流的数字监测监控系统全面形成，覆盖全矿井的各个环节，对瓦斯、一氧化碳、风速温度、煤尘浓度、供电情况等实现了24小时全天候在线监控报警，为实现安全生产提供了可靠保障。

关怀职工营造和谐矿区

他组织对矿区基础设施进行建设，硬化了矿区道路和生产区，改造生产区供暖设施，新修办公区，装修了职工宿舍楼，新建了篮球场，绿化了矿区，办起图书阅览室、娱乐室，增添了多种健身器材等福利设施，使职工有一个丰富多彩的文化健身活动场所，大大改善了职工的生活环境，提高了职工的文化素质，真正营造了和谐的矿区。煤矿的效益好了，每年还拿出一部分经费，用于改善周边村的基础设施建设。（王力）

【监制：马旭心实习编辑：卢顺康核对：陈夏】